公共科研機構高承諾工作系統(tǒng)研究.pdf

1、高承諾工作系統(tǒng)以提高員工對組織的承諾為主的人力資源管理系統(tǒng)，之前的研究證明了諸如員工參與、績效（團隊和員工行為）評估、信息分享等人力資源實踐能提高員工對組織的承諾，進而提高組織的績效。公共科研機構作為知識型員工集中的組織，組織承諾對于提升組織整體績效具有重要意義。但其自身又存在著因為體制機制方面原因而難以實施徹底的企業(yè)化人力資源管理改造的困境，在現(xiàn)有體制框架下采取正確合理的方式引入構建高承諾工作系統(tǒng)將有助于其脫困而出。
　　 本

2、文通過對戰(zhàn)略人力資源管理相關理論的借鑒研究，以及對多所公共科研機構的員工職業(yè)滿意度和績效水平的調查分析，力圖找出公共科研機構高承諾工作系統(tǒng)（HCWS）的構成因素及構建方法，了解人力資源實踐不同組合的影響，為如何在公共科研機構的人力資源管理最佳實踐中構建高承諾工作系統(tǒng)、提高組織承諾度，進而提升組織績效提出對策建議。
　　 第一章緒論主要闡述了文章的研究背景和意義、研究思路和內容、研究的主要方法。
　　 第二章是相關理論，主

3、要包括：對人力資源實踐及其效果進行闡釋，對高承諾工作系統(tǒng)理論的起源和發(fā)展進行介紹，對與研究密切相關的員工工作態(tài)度與行為，如組織承諾、職業(yè)滿意度、離職意向、個體績效進行了梳理。
　　 第三章是對公共科研機構高承諾工作系統(tǒng)的探索性研究，通過對多個科研機構員工認識的調查研究，取得有支持性的數(shù)據，驗證高承諾工作系統(tǒng)在這一型組織內的構成。
　　 第四章是對高承諾工作系統(tǒng)的作用效果研究，通過對員工滿意度和團隊領導對員工業(yè)績評價的調查