研究所（科研機(jī)構(gòu)）績(jī)效考核

1、研究所研究所(科研機(jī)構(gòu)科研機(jī)構(gòu))績(jī)效考核績(jī)效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】科研機(jī)構(gòu)【企業(yè)背景企業(yè)背景】某研究所是某集團(tuán)下屬的一級(jí)單位，創(chuàng)建于1993年。該所在創(chuàng)立初期就從國(guó)外引進(jìn)一流的專家，自成立以來連續(xù)8年贏利，但在2001年卻陷入了嚴(yán)重虧損狀態(tài)。經(jīng)柏明頓顧問公司診斷發(fā)現(xiàn)，該研究所的職工多屬老員工，職工對(duì)研究所感情深厚；但是，另一方面，職工心態(tài)趨于保守，思想僵化，安于現(xiàn)狀，對(duì)研究所的認(rèn)同感以及忠誠(chéng)度，隨著外界誘惑的增加而日漸降低。盡管業(yè)務(wù)訂

2、單不斷，但由于工作效率過低、成本過高，研究所還是不能擺脫虧損局面?！粳F(xiàn)狀分析】【現(xiàn)狀分析】通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：1.該所基本上沒有績(jī)效考核體系，職工的績(jī)效和獎(jiǎng)金基本上都是憑高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿來確定，獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象和發(fā)放數(shù)量都沒有客觀依據(jù)。2.職工普遍抱怨環(huán)境不公平，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重。3.人員晉升主要采用國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的“民主評(píng)議”形式，以無記名投票方式進(jìn)行，人際關(guān)系在其中起了關(guān)鍵作用，沒能建立起以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化。【解決策略解決策略】針對(duì)

3、該所的狀況，我們提出了以下改善策略：1建立各部門、各崗位客觀量化的績(jī)效考核指標(biāo)體系。2建立績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放的直接聯(lián)系制度，同時(shí)將全年的績(jī)效考核成績(jī)與晉升和解聘聯(lián)系起來，通過集體意志排除一些人際關(guān)系的影響。3改變高層人員的傳統(tǒng)觀念，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化?！緦?shí)施效果實(shí)施效果】通過建立新的績(jī)效管理體系以及引入柏明頓其他管理模塊，該所獲得了“重生”。職工普遍感到處在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)了全所利益和個(gè)人利益的較好統(tǒng)一。研

4、究所的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量都穩(wěn)步提升。產(chǎn)品安全部產(chǎn)品安全部主任績(jī)效考核計(jì)劃表主任績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱計(jì)算方式計(jì)算方式項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定最高最高指標(biāo)指標(biāo)考核考核指標(biāo)指標(biāo)最低最低指標(biāo)指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考核考核周期周期1安規(guī)申請(qǐng)認(rèn)證不及時(shí)次數(shù)第一次扣10分，第二次扣完本項(xiàng)配分及時(shí)：與銷售部、研發(fā)部協(xié)調(diào)的《認(rèn)證申請(qǐng)單》規(guī)定一致，并在認(rèn)證報(bào)價(jià)確認(rèn)后一周內(nèi)完成0次25直接上級(jí)月2安規(guī)認(rèn)證一次成功

5、率安規(guī)認(rèn)證一次成功率=安規(guī)認(rèn)證一次成功型號(hào)數(shù)安規(guī)認(rèn)證申請(qǐng)總型號(hào)數(shù)100％一次性：非重復(fù)送檢(不發(fā)生費(fèi)用除外)安規(guī)認(rèn)證成功：以認(rèn)證機(jī)構(gòu)書面通知產(chǎn)品可以加掛申請(qǐng)的認(rèn)證標(biāo)志為準(zhǔn)100％98％95％35直接上級(jí)月3安規(guī)咨詢及時(shí)準(zhǔn)確性每投訴1次扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止。沒有投訴得12分安規(guī)咨詢：報(bào)價(jià)、技術(shù)咨詢及時(shí)準(zhǔn)確：以相關(guān)部門不投訴為準(zhǔn)0次1次10直接上級(jí)月4專案計(jì)劃完成及時(shí)性發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)，扣完本項(xiàng)配分及時(shí)：在已批準(zhǔn)的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成為準(zhǔn)0次1