建筑核心企業(yè)供應商關系成熟度模型應用研究.pdf

1、隨著信息技術和交通運輸業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)的區(qū)域性限制越來越小，建筑市場日益開放，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈。作為建筑業(yè)的重要主體，承包商不但要直接面對市場競爭的壓力，還需面臨建筑材料價格上漲，以及業(yè)主針對建設工期、施工質量、資金支付、結算審計等方面的苛刻要求。盡管上個世紀80年代末，建筑行業(yè)引入了供應鏈管理，在一定程度上改變了粗放的傳統(tǒng)管理方式，有效改善了建筑行業(yè)的生產效率，對提高承包商的成本競爭優(yōu)勢起到了一定的促進作用。但實踐表明，建筑業(yè)

2、供應商關系管理的一般原理、評價指標體系等還不盡完善，其價值與作用尚未得到廣泛認知，特別是對提高承包商成本競爭優(yōu)勢的作用還未充分顯現(xiàn)，這也是多數(shù)建筑核心企業(yè)，并未能夠與供應商建立并保持長期的現(xiàn)代供應商關系的重要原因。加強供應商關系管理理論研究與實踐探索，對改善建筑業(yè)市場主體協(xié)作關系，提高承包商市場競爭力，促進行業(yè)健康有序發(fā)展，具有現(xiàn)實意義?；诖耍疚奶岢隽私ㄖ诵钠髽I(yè)供應商關系管理，并采用成熟度的觀點對供應商關系管理進行量化研究，主要內

3、容包括:
　　①對建筑供應商關系相關理論以及能力成熟度模型進行綜述，重點分析了現(xiàn)有成熟度關系評價模型的不足，包括如何進行評估、供應商關系水平定義以及結果如何展示等問題。
　?、诨贑MM理念，對建筑業(yè)供應商關系進行層次分析，將其劃分為傳統(tǒng)的買賣關系、有限的合作關系、短期的協(xié)作關系和長期的合作關系4個層次，前2個層次反映傳統(tǒng)的對立關系，后2個層次反映協(xié)作關系。
　　③構建從信任、目標、協(xié)作、風險分擔、溝通、采購、解決問題