分時度假在會員制高爾夫俱樂部的應(yīng)用研究——以梓山湖高爾夫俱樂部為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、1984年現(xiàn)代高爾夫運動進(jìn)入中國后,歷經(jīng)21年已成為國內(nèi)招商引資的重要平臺和經(jīng)濟投資環(huán)境改善的重要象征,目前高爾夫球場的建設(shè)進(jìn)入了一個迅猛的發(fā)展階段。隨著高爾夫球場的日益增多,加上國家對房地產(chǎn)和高爾夫用地的宏觀調(diào)控,高爾夫球場的經(jīng)營問題特別是內(nèi)地欠發(fā)達(dá)地區(qū)已開發(fā)球場的經(jīng)營困境日益顯現(xiàn)出來。如何提升高爾夫球場的整體經(jīng)營管理水平,更好地借鑒國際上先進(jìn)的管理和營銷模式上的經(jīng)驗,是高爾夫球場發(fā)展的迫切要求。 分時度假作為世界上一種較為先

2、進(jìn)的旅游營銷模式,因其能有效的整合不同所有者的閑置資源,和專業(yè)分時交換平臺組合成網(wǎng)絡(luò)型戰(zhàn)略聯(lián)盟,從而達(dá)到增加客源提高收入,為客戶提供更多附加值服務(wù)的功效,成為高爾夫球場發(fā)展未來重要趨勢之一。湖南現(xiàn)有的三座球場特別是梓山湖高爾夫球場面臨著一定程度經(jīng)營上的困難,因此在球場引入分時度假營銷模式,對于經(jīng)濟效益和管理水平的同步提高有著極其重要的意義。 本文的研究成果主要表現(xiàn)在:全面探討了國內(nèi)分時度假和高爾夫球場發(fā)展現(xiàn)狀,對國內(nèi)外現(xiàn)有的初期

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