中國郵政北流市分公司包裹快遞與郵樂購一體化項目實施管理研究.pdf

1、2015年1月20日中國郵政在年度工作報告中，首次提出“一體兩翼”（一體是指以郵政服務(wù)窗口為基礎(chǔ)，線上線下相結(jié)合的郵政綜合便民服務(wù)平臺，兩翼是指金融翼和寄遞翼）發(fā)展戰(zhàn)略，堅持改革創(chuàng)新，加快郵政企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近年來，國內(nèi)外快遞物流和電子商務(wù)市場快速發(fā)展，與之密切相關(guān)的包裹快遞與郵樂購項目建設(shè)運營成為郵政企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。但縣域郵政企業(yè)存在生產(chǎn)場地、網(wǎng)點布局、作業(yè)流程及組織架構(gòu)、服務(wù)體系、系統(tǒng)應(yīng)用等方面不合理、不科學(xué)的問題，難以適應(yīng)企

2、業(yè)轉(zhuǎn)型和市場發(fā)展的需求。因此，本文研究并找出一條切實符合縣域快遞包裹與郵樂購一體化項目實施的管理措施，達到降低項目運營成本、縮短建設(shè)周期、提高運營效能的目的，對提升企業(yè)競爭力，加快縣域郵政企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進轉(zhuǎn)型升級有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文針對北流市分公司一體化項目實施過程中存在的突出問題，依據(jù)項目實施管理相關(guān)理論，闡述項目實施管理的背景、內(nèi)容、實施方案等，概括分析本項目建設(shè)現(xiàn)狀，通過對項目建設(shè)實施管理控制，給出項目個體實施工作