企業(yè)關(guān)鍵崗位接班計(jì)劃研究.pdf

1、關(guān)鍵崗位指的是那些掌握或者影響企業(yè)核心競爭力或者核心利益的崗位。實(shí)踐中，那些關(guān)鍵崗位上的核心人才無疑是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，但是，卻也往往成為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的瓶頸。關(guān)鍵崗位若無完善的接班計(jì)劃，企業(yè)將受制于這些關(guān)鍵員工，后繼無人。企業(yè)興衰、安危將為少數(shù)關(guān)鍵員工所綁定。現(xiàn)有研究大多只在論述關(guān)鍵崗位接班計(jì)劃的重要性，針對(duì)關(guān)鍵崗位接班計(jì)劃的可行性也就是實(shí)施流程的研究較為零散，并未形成制度化的企業(yè)關(guān)鍵崗位接班計(jì)劃實(shí)施流程。
　　在現(xiàn)有研究的

2、基礎(chǔ)上，本課題重新界定了關(guān)鍵崗位的含義，針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位接班計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)狀，深入分析企業(yè)實(shí)施關(guān)鍵崗位接班計(jì)劃存在的問題，并將勝任力模型理論運(yùn)用到接班計(jì)劃實(shí)施流程的設(shè)計(jì)中，開創(chuàng)性的提出關(guān)鍵崗位接班計(jì)劃模式化、流程化的實(shí)施方案，即，關(guān)鍵崗位接班人的選拔、接班人的培養(yǎng)、接班人的淘汰和接班人的上任，四大步驟。通過借鑒企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論，文章對(duì)每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的實(shí)施主體、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)，使接班計(jì)劃方案更具操作性。本文通過對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位接