照明工程施工階段成本分析及控制研究.pdf

1、分類號：密級：UDC：學號：417117814046南昌大學專業(yè)學位研究生學位論文照明工程施工階段成本分析及控制研究照明工程施工階段成本分析及控制研究Costanalysiscontrolstudyinlightingengineeringconstructionphase辛云濤培養(yǎng)單位（院、系）：管理學院指導教師姓名、職稱：林永欽、副教授指導教師姓名、職稱：酈璋、高級工程師專業(yè)學位種類：工程管理碩士論文答辯日期：答辯委員會主席：評閱人

2、：年月日摘要i摘要隨著建設市場的發(fā)展和規(guī)范，項目管理的概念與模式開始越來越多地被現(xiàn)代企業(yè)所運用。而在項目管理中與企業(yè)經(jīng)濟效益相關性最大的就屬于成本管理，成本管理已經(jīng)成為項目管理的重中之重。在目前的建設市場中，發(fā)包人也同樣會引入成本管理，以限額設計、全過程造價咨詢等方法控制項目的投資成本，導致施工企業(yè)的利潤被進一步壓縮。同時，招投標制度的深入貫徹，更是使市場競爭趨于白熱化，將工程量報價通過各種手段進行壓低已經(jīng)成為眾多施工企業(yè)在投標時的不二

3、法則。由此，施工企業(yè)在管理過程中進行項目成本管理的意義已經(jīng)變得重大而長遠。照明工程作為市政配套工程的一種，可以看作建設行業(yè)中的一個細小分支，除了具有一次性，多樣性的工程特點外，其上馬匆忙、造價金額小、管理繁瑣等自身特點極其明顯。項目成本管理的意義，就是要在項目運作過程中做到開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。項目的施工階段也是項目主體實施階段，對于施工企業(yè)來說，其在施工階段的成本控制就顯得尤為重要。而照明工程在項目成本管理各階段，特別是在施

4、工階段的難點重點是如何在有限的工程準備時間內對工程成本進行預估和在繁瑣的施工過程中對每一個工程進行快速有效地進行成本控制。為此，本文采用理論與實際相結合的研究方法，運用“ABC”要素分析法和掙得值法，結合市政照明工程成本管理在工作當中的現(xiàn)狀，分析了近幾年所完成的梧桐路道路照明工程和揚州市區(qū)重點道路（區(qū)域）亮化改造工程項目五標段在工程施工階段的成本控制情況。具體研究過程和成果如下：首先，本文首先明確了本次研究背景和研究意義，簡明扼要地概括

5、目前國內外對于項目成本管理、項目施工階段成本管理的現(xiàn)狀。并且表述了本文的研究思路和研究方法，列出了本文的基本框架、創(chuàng)新點和難點。其次，介紹了項目的概念和項目成本的概念范圍以及目前主流的項目管理方法，分析了其優(yōu)點和不足之處。詳細介紹了本文將用到兩種成本管理工具“ABC”要素分析法和掙得值法，對本文的理論框架完成構建。最后，運用“ABC”要素分析法和掙得值法對照明亮化工程進行實例研究，驗證上述理論的可行性和有效性。探討了在實際運用過程中如何