建筑工程施工階段成本控制探索

1、建筑工程施工階段成本控制探索【摘要】：隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著激烈的市場競爭。要想在市場中生存下來，必須有它獨特的生存技巧，成本的控制就是整個企業(yè)生存的命脈。誰能在成本控制管理上取得先機，誰就能掌握了市場?！娟P鍵字】：建筑工程；施工階段；成本控制中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：【正文】：1建筑施工中成本控制出現的問題成本控制是建筑施工中的一項重要環(huán)節(jié)，而在我國，由于很多成本核算并沒有真正的展開，導致在施

2、工中出現了很多的問題。在這幾年的工程管理中，由于刻意的強調進度和質量，往往忽視了成本的控制，使得整個項目泛泛沒有真實內容，最終的結果也不盡人意。所以，對于成本控制的研究必須加以重視。具體的問題出現在以下幾個方面，第一，在實施過程中缺乏有效地成本分析。就如近來看，大部分的工程在實施完以后，就進行下一環(huán)節(jié)，很少有人去研究核算一下這一環(huán)節(jié)的盈利狀況，這就導致在結束時找不到真正的盈利位置，不知道在哪一步盈利了或者虧損了。第二，在施工成本的認識上

3、有很多誤區(qū)。很多人以為盈利，虧損只是財務部門的事，與他們沒有關系，一旦出現財政問題也不管不問，這就導致在整個動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和。建筑施工中成本的原則包括全面控制原則，開源與節(jié)流相結合的原則，目標管理原則，責、權、利相結合的原則等等。其中，全面控制原則包括項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制兩個方面。施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有

4、關的各部門、也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念；施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，從投標開始至中標后的實施及竣工驗收都要有成本控制的意識。開源與節(jié)流相結合原則，主要途徑是降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就要在成本控制中做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都查一查有無與其相對應的預算

5、收入，是否支大于收，在經常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執(zhí)行→檢查目標的執(zhí)行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現。責、權