建筑工程施工過程的成本控制

1、<p>　　建筑工程施工過程的成本控制</p><p>　　摘 要：建筑工程成本是指工程項目建設(shè)過程中消耗的一切人力物力的成本，包括生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新的價值。也就是建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動資金的一次費用的總稱 要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi) 必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，本文分別從這兩個方面闡述如何在工程施工的過程中對成本進行控制。 </p&

2、gt;<p>　　關(guān)鍵字：建筑工程；施工過程；成本控制；影響因素；成本責(zé)任制 </p><p>　　當(dāng)今中國，受政策影響，建筑行業(yè)競爭程度前所未有的激烈，如何從萬千企業(yè)的競爭中脫穎而出就需要從經(jīng)濟和質(zhì)量兩個方面來提升企業(yè)自身的競爭力。從經(jīng)濟上考慮，市場競爭最主要的就是價格的競爭，同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本低廉的必然會受到追捧。要想在競爭中獲得主動權(quán)就必須以最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益。影響工程成本的因素有

3、很多，而施工過程是消耗工程物資最大的部分，如何在施工過程中在保證工程質(zhì)量的同時又能大量節(jié)約成本就成了首要問題，這就需要對工程施工進行全面的控制。 </p><p>　　一、成本控制的基本概念 </p><p>　　項目的成本控制，是指在項目成本形成的過程中，項目管理者要事先制定好一整套的成本計劃，再根據(jù)成本計劃，嚴(yán)格按照原則對項目日常發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制。成本控制分為工作事前控制

4、、事中控制、事后控制三個方面，是一項需要多部門綜合管理的工作。在成本控制實施過程中進行的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督需要采用特殊的方法，要仔細分析研究發(fā)生的偏差或問題，并且要及時查明原因，積極采取調(diào)整措施，以達到降低成本的目的，確保按時保量的完成規(guī)定的成本目標(biāo)。 </p><p>　　二、成本控制的基本任務(wù) </p><p>　　工程項目成本控制的基本任務(wù)是：認(rèn)真細致核算全過程的項目成本：要對設(shè)

5、計、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費用進行動態(tài)監(jiān)控，實施積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，針對有關(guān)的成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等要制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本消耗，針對提供的成本分析報告和有關(guān)資料要詳細分析，對比計劃成本，找出差異所在。建立經(jīng)濟責(zé)任承包制度，并且要定期考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 </p><p>　　三、成本控制的影

6、響因素 </p><p>　　1.施工材料的采購環(huán)節(jié)。 </p><p>　　在施工材料采購的支出上消耗了很大一部分項目的成本。因此，材料采購是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)濟而有效的進行材料采購，不僅直接影響到能否降低項目固定成本和經(jīng)常性成本，也關(guān)系到項目能否達到預(yù)期效益。材料采購工作進展順利，不但能夠以最低的價格降購買到合適的貨物，而且在生產(chǎn)過程和運輸過程中也可以盡可能地避免各種糾紛。 &

7、lt;/p><p>　　2.工期對成本控制的影響。 </p><p>　　建筑行業(yè)有個不成文的規(guī)定，就是工期越長，施工企業(yè)承擔(dān)的人工費、設(shè)備折舊費和財務(wù)費用也就越多。要想縮短工期，一般情況下就要投入更多的物資成本，即工期縮短時，直接費用增加，間接費用相應(yīng)減少：當(dāng)工期延長是，直接費不但不減少反而增加，間接費也同時加大，這樣整個工程施工的成本就更加繁重。在進行工程項目施工進行目標(biāo)規(guī)劃時要注意統(tǒng)籌兼

8、顧，合理安排工期，科學(xué)的制定成本目標(biāo)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一。 </p><p>　　3.安全生產(chǎn)對成本控制的影響。 </p><p>　　在整個施工過程中，施工項目的安全工作貫穿始終。項目的生產(chǎn)過程中一定要注意一下幾點：首先要加強參加工程建設(shè)的施工人員的安全意識，要做到防患于未然。安全事故損耗的成本以及賠償金額往往使工程項目盈得的工程利潤所剩無幾。因此，在工程施工過程中，千萬不能忽視安

9、全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而產(chǎn)生的安全責(zé)任事故，影響工程項目的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　4.成本控制的意義。 </p><p>　　隨著建筑市場競爭的加劇，建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，施工項目的利潤逐年降低，行業(yè)內(nèi)的生存發(fā)展形式日益艱巨。建筑企業(yè)要在激烈的競爭中謀生存、求發(fā)展，成本控制就成了工作的重中之重。建筑工程成本的消耗程度是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個重

10、要的綜合指標(biāo)，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗程度，設(shè)備利用是否合理，費用開支的明細，設(shè)計是否科學(xué)、施工進展是否順利和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低等等，都能從工程成本的消耗中反映出來。因此，如何加強項目成本控制，是所有建筑施工單位都必須重視的問題，對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。 </p><p>　　四、施工過程的成本控制 </p><p>　　1 .加強對工程建筑物資的掌控 &l

11、t;/p><p>　　建筑工程施工的過程就是一個物資不斷消耗的過程。在過去傳統(tǒng)的管理模式中，各級管理人員各自為政，施工過程中各部門相互信息不流通，導(dǎo)致大量物資浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生?；谶@一點，就要求管理人員必須加強對物資的管理力度，實行物資統(tǒng)一管理和調(diào)配。從采購環(huán)節(jié)就要嚴(yán)格監(jiān)管，制定統(tǒng)一的價格標(biāo)準(zhǔn)機制，避免采購過程中出現(xiàn)價格虛高的現(xiàn)象。資金的使用要公開透明，實行預(yù)算的定額制度，并且要形成監(jiān)管機制。對于物資支配的方面更是要嚴(yán)

12、格監(jiān)管，物資的支配是物資管理的一項重要環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)的運營資金往往數(shù)額巨大，物資的流通量也很高，這在一定程度上造成了浪費。這就需要建立一套有效的物資分配機制，只有最大程度上有效的分配物資才能使企業(yè)的運營更流暢，利潤更豐厚，每一項資金支出和物資調(diào)配都要詳細記錄，物資的支配要細化，要具體到每一項的支出，避免物資分配過程中出現(xiàn)糊涂賬，并作出細致的預(yù)算。同時也要保證物資的流通暢通，在物流環(huán)節(jié)要節(jié)省運輸成本，提高物流速度，保證物資的供應(yīng)與需求

13、平衡。在工程建設(shè)方面要形成有效的預(yù)算機制，制訂成本標(biāo)準(zhǔn)，確定建筑產(chǎn)品價格的依據(jù)由建筑預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料結(jié)算規(guī)定和取費規(guī)定組成。根據(jù)施工圖預(yù)算書文件，施工企業(yè)</p><p>　　首先，加強管理施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的力度。要重點驗收每一個分部分項工程完成時的成本消耗，嚴(yán)格核對實耗人工、實耗材料的數(shù)量，以確保施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算數(shù)據(jù)絕對真實可靠，這樣才能完全的控制生產(chǎn)成本。其次，仔細核對將施工任務(wù)單和

14、限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算的差額，計算分部分項工程的成本差異，對于產(chǎn)生差異的原因藥詳細分析，并立即調(diào)整施工作業(yè)方案來糾正偏差：收集整理月度成本原始資料的工作一定要認(rèn)真細致，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。還要定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，同時檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況。 </p><p>　　3 .竣工驗收階段的成本控制 </p><p>　　該階

15、段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工結(jié)算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。工程款項的結(jié)算要及時辦理。在工程保修期間，由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據(jù)。 </p><p>　　不論在哪個階段，工程項目的成

16、本控制是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，因此，在成本控制中還應(yīng)當(dāng)將技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門都聯(lián)系起來，充分發(fā)揮各個部門在成本控制中的作用，達到控制成本的目的。 </p><p>　　4 .針對成本差異采取一定的考核機制 </p><p>　　建筑工程施工過程中會受到很多客觀因素的影響，例如環(huán)境氣候、當(dāng)?shù)卣叩鹊葧l(fā)生實際施工所需成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符的情

17、況。這些差異的產(chǎn)生有些是因為自然客觀原因，而絕大多數(shù)都是人為的管理不當(dāng)造成的浪費情況，很多施工管理人員只強調(diào)工程施工的進度，往往容易忽略成本計算，這就需要建立一定的考核制度來及時發(fā)現(xiàn)資金使用上的差異并且能夠立即反應(yīng)給管理層人員，這樣才能隨時調(diào)整施工計劃，在確保工程質(zhì)量的前提下壓縮施工成本。 </p><p>　　5 .建立項目成本責(zé)任制 </p><p>　　施工項目的成本控制光靠高層施工

18、管理人員的努力是遠遠不夠的，必須要自上而下的貫徹節(jié)約成本的理念。要向企業(yè)整體員工推行項目管理政策，推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責(zé)制的施工管理方法，施工項目的成本控制管理工作應(yīng)在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內(nèi)容責(zé)任到各級施工管理層，然后各部門都要對自身物資消耗的情況分別進行核算和分析，統(tǒng)一匯報給高層管理人員。建立成本核算責(zé)任制，建立健全成本原始記錄，同時要嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析從各環(huán)節(jié)、

19、各崗位上挖掘成本潛力。同時要建立嚴(yán)格的獎懲制度，提高施工管理人員的積極性。 </p><p>　　5.1 以項目經(jīng)理為成本控制的核心 </p><p>　　對施工項目實行成本控制，這不僅是成本管理等專業(yè)人員的職責(zé)，更是所有工程管理人員，尤其是工程的項目經(jīng)理，相關(guān)的管理人員都要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍各司其職。加強控制成本，首先要制定合理的成本指標(biāo)，成本指標(biāo)是項目管理中重要的經(jīng)濟指標(biāo)之一；另外，成

20、本指標(biāo)具有一定的群眾性與綜合性，各單位、各部門要共同努力，這是各部門、各單位共享成本控制結(jié)果的前提。為了使成本控制工作能夠合理進行，應(yīng)該對所有的工程建設(shè)人員進行組織，并對其合理分工，開展工作。 </p><p>　　5.2 將施工隊的分包成本控制責(zé)任化 </p><p>　　現(xiàn)階段的建筑工程施工，勞務(wù)層與管理層完全分離，施工方與項目的管理方之間存在勞務(wù)合同的承包關(guān)系。在履行合同的同時，項目

21、的管理方可以對施工方對工程完成的質(zhì)量、進度與分包管理進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理與監(jiān)督，并且根據(jù)勞務(wù)合同，支付相關(guān)費用。對施工方的分包成本可分以下兩點： </p><p>　?。?）對勞動定額與工程量進行控制。施工方和項目管理方的承包與分包，指從勞動定額與實際工程量出發(fā)。在工程的實際施工過程中，受客戶需要等一些原因的影響，一般都會有施工工藝與工程設(shè)計發(fā)生變更的現(xiàn)象，從而造成了勞務(wù)合同與工程數(shù)量及定額存在一定的差異，具體需要從

22、實際出發(fā)，對承包金額進行相應(yīng)的調(diào)整。 </p><p>　?。?）雇點工的控制。由于建筑施工的特點，施工現(xiàn)場經(jīng)常會有一些零星任務(wù)出現(xiàn)，需要施工隊去完成。而這些零星任務(wù)，都是事先無法預(yù)見的，只能在勞務(wù)合同規(guī)定的定額用工以外另行雇工，這就會增加相應(yīng)的勞務(wù)費用支出。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，建筑

23、工程施工項目的每一個環(huán)節(jié)，從決策到投產(chǎn)使用中的每一過程都要對成本進行嚴(yán)格的控制，最重要的還是在施工過程中減少物資損耗和資金浪費，同時還要保證建筑質(zhì)量過關(guān)。這樣就對建筑施工單位提出了更高的要求， 所以施工單位一定要加強對自己各級工程部門的管理，吸收更加專業(yè)化的人才，建立健全各項責(zé)任制度，令資金的使用清晰、透明，這樣才能在最大程度上減少工程開支，更好地控制工程施工的成本。 </p><p><b>　　參考

24、文獻： </b></p><p>　　[1]宮俊杰.施工企業(yè)項目成本管理[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報.2008（8）. </p><p>　　[2]張勇.淺談對施工企業(yè)工程成本控制的管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2008（16）. </p><p>　　[3]秦友才，來文潔.工程項目施工成本管理[J].中國科技信息.2008（16）. </p>