內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)方法探究——以AX上市公司為例.pdf

1、自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，然而伴隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，隨之而來(lái)是各企業(yè)之間的殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先，地位不可撼動(dòng)。也有一些企業(yè)由于自身成長(zhǎng)存在這樣那樣的問(wèn)題:比如制度落實(shí)不到位，沒(méi)有良好籌資渠道，生產(chǎn)線協(xié)調(diào)混亂造成物品積壓，企業(yè)文化暗淡等等，未能幸免地卷入到了破產(chǎn)洪流中。內(nèi)部控制可有效改善公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)披露內(nèi)部控制質(zhì)量可以有效降低資本成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文將從內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)方法分析入手，分

2、析我國(guó)目前主流的內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)各方法的優(yōu)劣勢(shì)，提出存在問(wèn)題，以解決現(xiàn)階段內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)方法存在問(wèn)題為關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建改進(jìn)后的內(nèi)部控制質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　將構(gòu)建后的內(nèi)部控制質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用于某具體上市公司。以案例分析的形式，選取具有普遍代表性的AX上市公司進(jìn)行內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)。通過(guò)分析該企業(yè)目前使用的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法存在的不足，對(duì)比使用綜合評(píng)價(jià)法對(duì)AX上市公司的內(nèi)部控制進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，使企業(yè)能夠正確的面對(duì)自身