亙元房地產(chǎn)公司績效管理存在問題及對策研究.pdf

1、房地產(chǎn)在中國是一個備受關(guān)注的行業(yè)，不僅關(guān)系到全民的利益，更是國家的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，伴隨著國家調(diào)控政策的不斷減弱乃至退出，我國的房市目前進入了深度的調(diào)整期，房地產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，中小房地產(chǎn)企業(yè)尤為艱難，作為房地產(chǎn)公司而言，增強自身管理，提高員工績效進而提高公司整體績效顯得尤為迫切。本文通過對現(xiàn)代績效管理理論的學習和研究，在對亙元房地產(chǎn)公司績效管理體系分析的基礎(chǔ)上，對公司現(xiàn)有績效管理體系提出相應的改進和優(yōu)化措施，以期對亙元房地產(chǎn)公司的高層管

2、理者和人力資源部門管理人員在公司績效管理方面，提供一定的參考和幫助。
　　本文共分為六個部分:第一個部分為緒論，闡述了我國房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及績效管理應用的研究意義，并且對國內(nèi)外績效管理的研究做了一定的綜述，通過了解績效管理的發(fā)展才能更好的讓其運用到房地產(chǎn)行業(yè);第二部分介紹了績效管理的相關(guān)概念及理論，為下文的分析和相關(guān)措施的提出提供理論支持;第三部分對亙元房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的績效管理狀況進行了描述;第四部分，通過亙元房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀

3、的研究找出其存在的問題，并進行了深入的分析;第五部分根據(jù)亙元房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀及存在的問題提出相應的優(yōu)化改進措施，具體包括:培育績效管理文化氛圍、加強績效溝通、完善績效管理體系、對績效管理過程進行優(yōu)化、構(gòu)建績效結(jié)果處理與人力資源各模塊緊密聯(lián)系、績效反饋的優(yōu)化等;第六部分是結(jié)論部分，是筆者對亙元房地產(chǎn)公司績效管理改進策略的進一步思考。
　　本研究以亙元房地產(chǎn)公司績效管理存在的問題作為研究對象，從該公司的績效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合現(xiàn)代