中國郵政與菜鳥網(wǎng)絡(luò)資源契合的相關(guān)問題研究.pdf

1、伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展，阿里、京東、騰訊以及其他大大小小的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了一個龐大的電商帝國，他們不僅為用戶提供方便的購物體驗，同時還大大帶動了快遞物流業(yè)的發(fā)展。時至今日，快遞物流業(yè)已走過“雜亂無序”的混亂年代，真正進入轉(zhuǎn)型升級的黃金發(fā)展期，全新的合作模式正是目下所孜孜以求的。
　　本文以中國郵政與阿里巴巴共同簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議為契機，以第四方物流、供應(yīng)鏈資源整合、電子商務(wù)等為理論基礎(chǔ)，深入研究中國郵政與阿里巴巴旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)的各類

2、資源在未來合作中的種種合作方法與途徑的可能性，分析探討中國郵政集團公司在未來電商物流發(fā)展過程中所遇到的可能的機遇，對中國郵政集團調(diào)整升級業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)具有很好的指導(dǎo)意義，甚至對其他快遞物流企業(yè)，乃至整個物流行業(yè)來講，都具有借鑒的現(xiàn)實意義。
　　首先，由于國內(nèi)理論剛剛趨于成熟，實際運作亦不健全，所以本文從第四方物流和供應(yīng)鏈整合管理等理論出發(fā)，先分析國外亞馬遜公司的運作模式以做參考比較，再結(jié)合分析中國郵政與菜鳥網(wǎng)絡(luò)旗下各自的資源特點，得出中

3、國郵政在本次合作中的任務(wù)及角色，為未來選擇合適的資源契合方式和方法整理思路；然后再對中國郵政旗下各類業(yè)務(wù)運用PEST和波士頓矩陣分析法分析對中國郵政未來盈利的影響，結(jié)合前文客觀的分析結(jié)果，最終得出雙方在電商物流、經(jīng)濟金融、信息技術(shù)等領(lǐng)域資源契合的途徑與方式方法。
　　本文是在中國郵政集團公司與阿里巴巴集團對外宣布合作之后不久才進行的深入研究，截至2014年年底，雙方在重大領(lǐng)域的合作仍未進入實質(zhì)性階段。盡管本次研究角度極具創(chuàng)新性，國