河南健琪醫(yī)療器械有限公司戰(zhàn)略診斷研究.pdf

1、改革開放以來，中國企業(yè)從數(shù)量和規(guī)模上都呈幾何級數(shù)增加，綜合競爭力也有很大的提升。但如何在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)增長，是企業(yè)家殫精竭慮思考的問題。國家發(fā)展需要有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展也需要戰(zhàn)略管理謀劃和思考。本文基于河南健琪醫(yī)療器械有限公司的實地調(diào)研素材，對該企業(yè)實施戰(zhàn)略發(fā)展的過程、突出問題和戰(zhàn)略管理優(yōu)化升級進行案例分析，在企業(yè)診斷基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略管理的新思路和新對策。
　　當代管理學(xué)的變動趨勢集中體現(xiàn)在四種轉(zhuǎn)變上:

2、即由組織行為管理向科學(xué)文化管理轉(zhuǎn)變;過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變;由產(chǎn)品市場管理向價值實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變;由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變;毫無疑問，企業(yè)戰(zhàn)略管理是變革的中心，戰(zhàn)略制勝，戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新將引導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭中處于有利地位。
　　本文以國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與方法綜述作為基礎(chǔ)，選擇河南健琪醫(yī)療器械有限公司的原戰(zhàn)略及其主導(dǎo)下的企業(yè)運作模式、存在的突出問題，進行條分縷析的診斷分析。河南健琪主要存在著戰(zhàn)略選擇不當、企業(yè)文化內(nèi)部沖突嚴重等問題

3、。嚴格地說，河南健琪還談不上確立了真正的企業(yè)戰(zhàn)略定位。考察其成長和運行現(xiàn)狀，很多行為源于短期的市場需求。所制定的一些規(guī)劃，在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和措施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟烙印，根本無法適應(yīng)激烈的市場競爭。同時，河南健琪醫(yī)療的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略定位也有不當之處，有些并不是自己專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品一味上馬，專業(yè)的領(lǐng)域反而投入不足。企業(yè)決策層對管理運營缺乏明確的目標，脫離實際提出“三年跑步上市”的口號。論文針對案例企業(yè)的上述問題，逐一作了專門診斷。
　

4、　最后，本論文從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略突破口、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略措施等方面，給定了新的戰(zhàn)略調(diào)整意見。一定要走專業(yè)化發(fā)展道路，實施專一化戰(zhàn)略，整合、集中企業(yè)的優(yōu)勢資源，專注于培育企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)不能盲目地選擇多元化戰(zhàn)略，而要咬定青山，在專業(yè)化基礎(chǔ)上實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)管理者要高度重視技術(shù)創(chuàng)新，集中投資，敢冒風(fēng)險，重用人才。要持續(xù)不斷地創(chuàng)新，立足于市場需求及其變化，以市場和客戶需要為創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點。要在凸顯差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上贏得創(chuàng)新優(yōu)勢和