X城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理研究探析.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化、中國金融體制改革步伐逐漸深入的背景下，銀行體系開始發(fā)生變化，國有商業(yè)銀行一統(tǒng)天下的局面逐漸被打破，跨區(qū)域的股份制商業(yè)銀行和地方性城市商業(yè)銀行等中小銀行迅速崛起。中國金融市場向自由化進程邁出關(guān)鍵的一步。
　　 這在給中國的銀行業(yè)提供一個國際競爭大環(huán)境的同時，也使中小銀行處于更加不利的境地。大部分中小銀行最終多數(shù)會被并購。城市商業(yè)銀行在中國的銀行業(yè)中被稱作四大國有商業(yè)銀行和股份制銀行之后的“第三梯隊”，自成立伊始，

2、它就有著先天不足的弱勢。無論引進外資，還是上市，或是在原有基礎(chǔ)上的重組，各地城市商業(yè)銀行的選擇都有一個殊途同歸的目的，那就是做大，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變未來的命運。
　　 風(fēng)險管理是個銀行業(yè)內(nèi)老生常談的話題，也是城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型階段所面臨的主要內(nèi)容之一。資本金不足、資產(chǎn)質(zhì)量低下、不良資產(chǎn)比率高等問題制約著城市商業(yè)銀行的進一步發(fā)展。落實全面風(fēng)險管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，是城市商業(yè)銀行面臨的重大課題。
　　 X城市商業(yè)銀行的發(fā)展里程在

3、同行業(yè)中具有一定的代表性。十多年里，X城市商業(yè)銀行經(jīng)歷了改制創(chuàng)新，快速發(fā)展，引入戰(zhàn)略投資者等一系列過程，處于爭取實現(xiàn)上市經(jīng)營、跨區(qū)域經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段。盡管X城市商業(yè)銀行在國內(nèi)同業(yè)中綜合競爭力位居前列，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中一定程度上也受到了風(fēng)險管理水平的制約。本文以X城市性商業(yè)銀行為例，試探析其風(fēng)險管理的歷史發(fā)展與現(xiàn)狀，為X城市商業(yè)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出風(fēng)險管理的建議--完善信用風(fēng)險管理，重視操作風(fēng)險管理；從體系的角度，向全面風(fēng)險管理模式過渡。