敖侖花礦業(yè)有限責(zé)任公司人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、2006年，在內(nèi)蒙古赤峰市與通遼市交界處，赤峰市阿魯科爾沁旗塞汗塔拉蘇木，發(fā)現(xiàn)了較大型銅鉬礦床，2007年組建赤峰敖侖花礦業(yè)有限責(zé)任公司，2008年啟動(dòng)敖侖花銅鉬礦采選項(xiàng)目建設(shè)并建成投產(chǎn)，2009年達(dá)產(chǎn)后投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
　　本人通過(guò)對(duì)赤峰敖侖花礦業(yè)有限責(zé)任公司近10年來(lái)人力資源管理工作的整體回顧，以該公司快速建設(shè)和曲折發(fā)展歷程為佐證，對(duì)人力資源管理實(shí)踐的總結(jié)、梳理，結(jié)合前沿的人力資源管理理論與實(shí)踐，系統(tǒng)地闡述赤峰敖侖花礦山有限責(zé)任

2、公司人力資源管理的得與失，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)該公司人力資源管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的基本特點(diǎn)，并以此為指導(dǎo)，改進(jìn)人力資源管理。所提措施突出實(shí)踐效果，注重實(shí)際應(yīng)用。
　　本文以分析敖侖花公司人力資源管理為主線，根據(jù)有色金屬市場(chǎng)周期性發(fā)展變化規(guī)律，以人力資源市場(chǎng)的供求變化為導(dǎo)向，按照金屬礦山企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的客觀要求及行業(yè)內(nèi)部人員、人才的流動(dòng)特點(diǎn)，在系統(tǒng)總結(jié)敖侖花公司人力資源管理的同時(shí)，研究其薪酬制度、內(nèi)部運(yùn)行控制、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等