銅陵清泉礦業(yè)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本文以一個小企業(yè)—銅陵清泉礦業(yè)有限責(zé)任公司為例，從其發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、特點和競爭能力入手進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析，運用現(xiàn)代戰(zhàn)略理論和價值鏈理論，結(jié)合行業(yè)和公司實際情況，對公司目前發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了深入分析，找出了該公司發(fā)展停滯、無競爭優(yōu)勢等問題產(chǎn)生的深層次原因。本文認(rèn)為，造成目前問題的主要原因是公司在我國礦業(yè)發(fā)展新時期，外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，公司原有發(fā)展戰(zhàn)略過于保守，沒有抓住發(fā)展機(jī)遇：即在原料供應(yīng)瓶頸方面沒有及時開拓，實行企業(yè)后向一體化戰(zhàn)略

2、。為解決這些問題，本文認(rèn)為公司應(yīng)迅速對外部環(huán)境做出反應(yīng)，制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，敢于創(chuàng)新和冒一定的風(fēng)險。為此，公司要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整企業(yè)組織形式、建立新機(jī)制和信息管理平臺、提高整合內(nèi)外資源能力等一系列企業(yè)創(chuàng)新活動，發(fā)揮公司比較優(yōu)勢，以提升公司的競爭力，為公司在未來市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢做出有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文在分析了公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確公司的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展方向以及未來3至5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點，給