中小板上市公司高管激勵方式與企業(yè)創(chuàng)新及路徑選擇的研究.pdf

1、良好的公司治理是企業(yè)增強核心競爭力、提高經(jīng)營績效的先決條件，是保護所有者及其利益相關(guān)者權(quán)益、保障現(xiàn)代市場體系合理高效有序運行的微觀基礎(chǔ)。高管激勵作為公司治理的重要組成部分，與公司決策和經(jīng)營業(yè)績息息相關(guān)。隨著創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力，現(xiàn)代公司治理中，如何制定合理的高管激勵機制，推動企業(yè)創(chuàng)新活動的進行已經(jīng)成為公司治理中的重要問題之一。近年來，為進一步適應(yīng)市場需求、提高市場份額，企業(yè)創(chuàng)新除通過內(nèi)部研發(fā)之外，還可以通過開放式創(chuàng)新的方式進

2、行。高管激勵方式對企業(yè)創(chuàng)新路徑選擇的影響越來越顯示出現(xiàn)實意義。
　　本文以2007至2014年間在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市的公司為研究樣本，對高管激勵方式與企業(yè)創(chuàng)新及路徑選擇的關(guān)聯(lián)性進行研究。研究結(jié)果表明，薪酬激勵強度與創(chuàng)新動力顯著正相關(guān)，股權(quán)激勵強度與創(chuàng)新動力沒有顯著的相關(guān)性。高管薪酬激勵強度與中小板上市公司的自主研發(fā)路徑選擇傾向倒U型相關(guān)，高管股權(quán)激勵強度與中小板上市公司的自主研發(fā)路徑選擇傾向倒U型相關(guān)。薪酬激勵強度與開放