KD研究總院管理體系建設(shè)價值提升探究.pdf

1、體系建設(shè)工作作為公司管理的主旋律，是主導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。它是公司建立戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略修訂并實施規(guī)范化管理的前提和基礎(chǔ)，它有效地規(guī)范了公司部門、人員在責(zé)、權(quán)、利方面的分配和活動范圍，是維持公司正常管理和良性發(fā)展的有效方法。
　　而KD研究總院作為陽光KD集團(tuán)公司的核心研發(fā)單位，一直引領(lǐng)著陽光KD的技術(shù)方向和KD研究總院決策。要想解決KD研究總院的管理問題，實現(xiàn)KD研究總院的生態(tài)發(fā)展，必須建立一套適合KD

2、研究總院自身特色的體系建設(shè)，以圖從根本上解決KD研究總院在新的組織架構(gòu)下的運作問題。本文主要根據(jù)KD研究總院目前在管理方面存在的問題出發(fā)，以體系建設(shè)為切入點，從體系調(diào)研、實施、檢查與改進(jìn)四個方面，總結(jié)歸納了KD研究總院近些年來在建立自身體系建設(shè)方面的理念、策略、經(jīng)驗和目標(biāo)，并提出新的展望和建議，筆者在管理體系建設(shè)的基本理論章節(jié)還介紹了中國石油公司EPC項目管理體系建設(shè)案例，總結(jié)了中國石油公司的經(jīng)驗，并在第四章結(jié)合本次KD研究總院管理體系