X縣A基層行政單位預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著《預(yù)算法》的修改頒布、推廣和執(zhí)行，預(yù)算管理走向了規(guī)范化和法制化的進(jìn)程。預(yù)算的范圍由項(xiàng)目預(yù)算擴(kuò)大到了整體支出預(yù)算，預(yù)算的領(lǐng)域從企業(yè)擴(kuò)展到了行政事業(yè)單位，預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理迅速發(fā)展。但不容忽視的是，對(duì)于整體支出和行政單位預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)的研究還相對(duì)薄弱，對(duì)于基層行政單位預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)的研究就更少?；鶎有姓挝皇桥c百姓接觸最緊密的一環(huán)，補(bǔ)好基層單位預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)的短板，對(duì)預(yù)算管理工作的全面推進(jìn)有重要的意義。
　　本文在研究國(guó)內(nèi)

2、外預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，著眼于X縣具體情況，進(jìn)行預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究。在綜合分析X縣原有整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系后，發(fā)現(xiàn)原有的評(píng)價(jià)存在著主體認(rèn)識(shí)不到位、評(píng)價(jià)范圍過窄、評(píng)價(jià)指標(biāo)難量化、評(píng)價(jià)效果不顯著等諸多問題，亟待改善。據(jù)此，結(jié)合《預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架》，在廣泛咨詢專家和預(yù)算工作者意見的基礎(chǔ)上選取預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并運(yùn)用層次分析法確認(rèn)指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)建符合基層單位實(shí)情的預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。并將新的預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系運(yùn)

3、用于A單位預(yù)算管理，通過無(wú)量綱化正向評(píng)價(jià)和細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的方式，具體分析了A單位預(yù)算管理的情況，發(fā)現(xiàn)其在三公經(jīng)費(fèi)配置和控制上、資產(chǎn)結(jié)余、支付進(jìn)度和采購(gòu)執(zhí)行力度、項(xiàng)目工作完成情況以及履職效益方面均存在一些問題。針對(duì)X縣原有整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系本身存在的問題和A單位為代表的基層單位預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問題，筆者提出了建議。希通過提高預(yù)算管理的意識(shí)、培養(yǎng)預(yù)算管理人才、完善預(yù)算管理制度、健全預(yù)決算公開、形成預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等多措并舉，達(dá)到標(biāo)本