天津GJ酒店營銷策略研究.pdf

1、改革開放以后，我國的酒店業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，增長速度大幅度攀升，酒店的集團化、連鎖化經(jīng)營呈現(xiàn)蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。伴隨著經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)競爭國際化、商業(yè)活動信息化等發(fā)展態(tài)勢，酒店市場的競爭愈演愈烈。怎樣才能使酒店在如此激烈的競爭中立于不敗之地？如何提升酒店的核心競爭力？這是經(jīng)營者應(yīng)該思考的主要問題，因此，酒店營銷策略研究具有重要的理論及現(xiàn)實意義。
　　天津GJ酒店是江西省政府駐天津辦事處的下屬國有企業(yè)，是涉外兩星級賓館，它不僅具

2、備單體酒店的典型性而且具有經(jīng)濟型酒店的特殊性。在這樣的背景情況下，天津GJ酒店要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，客觀分析自身形勢，準確把握市場定位，有針對性的制定適合自身發(fā)展的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷組合策略，對于天津GJ酒店的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。論文從相關(guān)理論和實踐出發(fā)，在綜合運用STP分析、SWOT分析等研究方法對GJ酒店分析的基礎(chǔ)上，進而提出其未來發(fā)展的營銷組合策略，并建立與之配套的各種保障體系。本文通過對天津GJ酒店營銷