民生銀行呼和浩特分行小微企業(yè)金融服務發(fā)展存在問題及對策研究.pdf

1、近年來，隨著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，我國小微企業(yè)發(fā)展速度明顯加快。無論是從小微企業(yè)注冊數(shù)量，還是從小微企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模方面看，國內(nèi)小微企業(yè)正逐步進入一個新的發(fā)展階段。在這背景下，國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛加快對小微企業(yè)金融服務業(yè)務的支持力度，以搶占有利的市場地位。
　　本文以民生銀行呼和浩特分行為研究對象，采用案例分析方法，以呼和浩特分行小微企業(yè)服務業(yè)務發(fā)展情況為研究切入點，具體分析其小微企業(yè)金融服務業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題。研究發(fā)現(xiàn)，盡管當前民生

2、銀行呼和浩特分行小微企業(yè)金融業(yè)務在區(qū)域金融市場上具備一定的競爭優(yōu)勢和市場影響力;但是，隨著市場競爭的加劇，民生銀行呼和浩特分行小微企業(yè)金融業(yè)務在發(fā)展中也遇到相關(guān)問題，具體表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性較低、小微企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新力度有限、營銷方式落后且深度不足、風險管理觀念保守且流程繁瑣、輕視小微企業(yè)貸后管理等。同時，分析認為，民生銀行呼和浩特分行要持續(xù)擴大小微企業(yè)金融業(yè)務的市場規(guī)模，提升業(yè)務市場競爭力，需要從優(yōu)化調(diào)整小微企業(yè)組織機構(gòu)、加快小微企業(yè)產(chǎn)品

3、或服務創(chuàng)新步伐、采用批量化營銷模式并提高營銷廣度和深度、轉(zhuǎn)變風險管理觀念并提高風險管理效率、重視并進一步加強小微企業(yè)貸后管理工作等方面入手進行相關(guān)業(yè)務改進，才能有效解決呼和浩特分行小微企業(yè)金融業(yè)務發(fā)展過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
　　最后，本文為確保民生銀行呼和浩特分行切實落實小微企業(yè)金融業(yè)務發(fā)展改進策略，分別從思想認識、人力資源管理、信息化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)機制、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出相關(guān)保障措施，共呼和浩特分行領(lǐng)導層參考。本文研究對商業(yè)