A企業(yè)IT事業(yè)群績效提升研究.pdf

1、本文基于績效管理的理論和方法，通過訪談、文獻閱讀、案例研究、問卷調(diào)查等方法，對現(xiàn)有的IT事業(yè)群績效管理問題的現(xiàn)狀進行了分析，并根據(jù)本部門實際情況，對績效考核方式進行了重新設(shè)計，再根據(jù)本部門員工的需求，結(jié)合九型人格的核心需求，完善了績效考核結(jié)果的運用方式。此外，在績效考核方法設(shè)計中系統(tǒng)介紹了主基二元考核法；在考核結(jié)果運用中完善了職業(yè)發(fā)展通道，使其更適合IT行業(yè)；主基二元考核法的介紹及實施，可作為高管績效激勵方式的參考方案。總的來說，為了進

2、一步提高部門的整體績效，本文從以下四方面作了研究和改進：
　　第一，設(shè)計基于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核體系，即將企業(yè)戰(zhàn)略分解至部門，再通過部門戰(zhàn)略的落地來分配一線員工的崗位及職責(zé)，設(shè)定績效考核目標(biāo)和方法；
　　第二，對于高層領(lǐng)導(dǎo)，通過調(diào)整績效考核方法，來激勵其高水平、超預(yù)期做出貢獻；
　　第三，對于一般員工，在部門成立初期階段架構(gòu)、流程、制度不完善的劣勢下，通過建立良好的激勵機制，從人的不同性格的不同核心需求出發(fā)，設(shè)計與績

3、效考核結(jié)果關(guān)聯(lián)的激勵方法，促進工作積極性、并降低流失風(fēng)險；
　　第四，同時，重視績效面談，規(guī)范績效面談的操作過程和細節(jié)，借助績效面談的改善，來指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬按要求完成其崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作.
　　結(jié)論：主基二元考核法的介紹及實施，可作為高管績效激勵方式的參考方案；績效考核實施成功后，仍需要持續(xù)改進，改進的過程可以借鑒PDCA循環(huán)的方法；實施中，執(zhí)行力將決定成敗的關(guān)鍵因素。
　　創(chuàng)新點：績效結(jié)果的關(guān)聯(lián)設(shè)計中借鑒了全面薪酬