河北移動流量經(jīng)營策略研究.pdf

1、隨著通信產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷進步，培育了消費者新的需求，電信運營商傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)短信和語音的收入不斷下降。各種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的興起，改變了用戶的生活方式，例如眾多社交軟件微信、qq成為了主流的溝通方式，導(dǎo)致了短信和語音業(yè)務(wù)的極速下滑，電信運營商無論是被動需求還是主動需求，都需要積極發(fā)力，尋找新的利潤增長點。2013年底，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通同時獲得了LTE牌照，在4G牌照發(fā)放后，三家運營商都把流量作為運營商的經(jīng)營重點，流量收

2、入甚至超過了語音業(yè)務(wù)收入。中國移動擺脫了3G時代的落后局面，大干快上，在4G發(fā)展中取得了先機，但是中國電信和中國聯(lián)通迅速跟進，展開了激烈的價格戰(zhàn)，導(dǎo)致每家運營商用戶的戶均消費迅速下降。面對行業(yè)外微信、QQ對于語音短信的替代，行業(yè)內(nèi)三家運營激烈的價格戰(zhàn)，三家運營商都推出了基于流量經(jīng)營的轉(zhuǎn)型策略，從以語音經(jīng)營為主，轉(zhuǎn)向以流量經(jīng)營為主，避免被管道化的風險，提高流量的價值，解決流量增長但是收入不增長的剪刀差問題。這是三家運營商轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路

3、。
　　本文針對以上急需解決的問題，以河北移動為對象，研究了河北移動流量經(jīng)營的現(xiàn)狀，通過對河北移動流量經(jīng)營SWOT分析、發(fā)展環(huán)境的PEST分析，認為運營商將轉(zhuǎn)型的目標集中在進行“流量經(jīng)營”和營造“聚合平臺”上，流量類似自來水，存在云管端三部分，移動不能僅做互聯(lián)網(wǎng)的管道，而是要抓住移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展良機，通過開展“流量經(jīng)營”，構(gòu)建智能管道，向上構(gòu)建應(yīng)用的“聚合平臺”，向下整合手機終端，做好“流量經(jīng)營”，是關(guān)乎運營商生死存亡的問題，是掌控