河南賒店老酒男籃俱樂部運營狀況調(diào)查與分析.pdf

1、河南男籃曾經(jīng)創(chuàng)造過一系列輝煌的戰(zhàn)績，然而，隨著河南仁和男籃俱樂部遠走太原，不僅中國最高水平的男籃職業(yè)聯(lián)賽CBA中沒有了河南球隊;而且在2012年，河南隊更是從NBL聯(lián)賽A組降級至B組，成為河南男籃歷史上的最低谷。河南男籃亟待崛起。2012年9月，河南賒店老酒股份有限公司收購河南男籃，由此開啟了新的發(fā)展歷程。在接下來的一年里，河南賒店老酒男籃在球隊管理、訓(xùn)練、參賽方式方面面臨什么樣的問題？進行了哪些變革？有什么樣的亮點？存在哪些潛在問題以

2、及應(yīng)當采取什么樣的應(yīng)對措施等等?；诖?，筆者以“河南賒店老酒男籃俱樂部運營調(diào)查與分析”為題，對以上問題進行了分析，得出以下結(jié)論:
　　第一，河南男籃曾經(jīng)創(chuàng)造過一系列輝煌的戰(zhàn)績，為河南賒店老酒男子籃球隊的發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。河南賒店老酒男子籃球俱樂部，運用現(xiàn)代公司制的方式獨資運營球隊，管理機構(gòu)健全，資金到位，目標明確，開啟了新的發(fā)展歷程。
　　第二，目前，河南賒店老酒男籃俱樂部在內(nèi)部運營方面也面臨著一系列亟待解決的問題，包括

3、運營主體單一、市場運營不充分、球員素質(zhì)存在明顯欠缺、引進外援的力度不夠等等，從而極大地限制了球隊在CBA、NBL聯(lián)賽中的突破性發(fā)展。
　　第三，河南賒店老酒男子籃球隊是否能夠打入CBA還受制于外部環(huán)境，包括中國籃協(xié)是否擁有“擴軍計劃”，自身實力是否能夠獲得突飛猛進的發(fā)展等等。
　　據(jù)此，筆者提出了以下的應(yīng)對策略:
　　第一，體育管理部門要為球隊營造良好的發(fā)展環(huán)境，既要加大放權(quán)力度，避免出現(xiàn)與俱樂部的奪利行為;同時也要為

4、俱樂部營造良好的硬件設(shè)施環(huán)境和豐富的競技平臺，由此推動球隊的發(fā)展。
　　第二，賒店老酒男籃俱樂部的市場推廣部門應(yīng)當在加強對外宣傳的同時，考慮引入多個投資主體，尤其是曾經(jīng)運營過籃球隊的企業(yè)。在此過程中，要明確各個投資主體的權(quán)限、利益分配標準等等，避免出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象。
　　第三，要能夠聘用職業(yè)經(jīng)理人，對后勤服務(wù)、人事安排、市場推廣等工作進行專業(yè)化管理。
　　第四，著力引進二至三個明星球員。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)媒體進行大范