八一富邦男籃俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、八一富邦男籃俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究論文隨機(jī)驗證編號：BT5184122234153IV摘要摘要八一男籃成立于1951年，1995年加入CBA，是一支國內(nèi)籃壇老牌勁旅，在強(qiáng)手面前毫不畏懼，敢打硬仗、惡仗，始終保持著一往無前的必勝信念和英勇氣概。九年CBA曾七年奪冠，締造了中國籃球的傳世神話。2005年CBA俱樂部準(zhǔn)入制改革，賽制改革促使軍隊體制的八一男籃開始改制。2006年12月22日，由寧波富邦集團(tuán)控股的八一富邦俱樂部正式成立，開啟了

2、八一男籃真正的職業(yè)化進(jìn)程。作為富邦集團(tuán)下級公司的雙鹿電池將作為贊助商繼續(xù)冠名，八一隊全稱為八一富邦雙鹿電池男籃。八一體工大隊擁有俱樂部人事所有權(quán)，由于教練員和運(yùn)動員都要求必須是軍人，球員必須經(jīng)過軍隊批準(zhǔn)才可以轉(zhuǎn)會，另外不能聘用外援等原因都在一定程度上制約了俱樂部的發(fā)展。本文采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、比較分析法對八一雙路電池男籃俱樂部的管理運(yùn)營狀況進(jìn)行了深入的分析，得出如下結(jié)論：(1)八一富邦（寧波）男子籃球俱樂部是軍旅籃球成功市場化改

3、革的產(chǎn)物，有利于八一雙鹿電池男籃的長遠(yuǎn)發(fā)展。(2)俱樂部特殊的管理體制存在一定的局限性，具有鮮明的政治色彩。在俱樂部的市場化經(jīng)營過程中受到了該體制的各種牽絆，對管理體制進(jìn)行市場化改革是當(dāng)前中國人民解放軍八一體育工作大隊和寧波富邦控股集團(tuán)有限公司應(yīng)該著重解決的問題，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建中國乃至世界一流的職業(yè)籃球俱樂部目標(biāo)的必要舉措。(3)八一男籃球員具有鋼鐵般的意志和努力拼搏的精神，這是國內(nèi)其他俱樂部本土球員最為敬重的地方，八一男籃先后培養(yǎng)出了像

4、劉玉棟、王治郅等國內(nèi)最為知名的球員，創(chuàng)造了諸多的輝煌，但由于過度重視眼前成績而忽視了對后備人才的培養(yǎng)使得現(xiàn)在俱樂部人才青黃不接，聯(lián)賽成績逐年下降。后備人才培養(yǎng)體系不夠健全，教練員團(tuán)隊不夠完善是俱樂部目前存在的重要問題之一。（4）CBA市場化以來，聯(lián)賽競技水平和影響力逐漸提高，外援的到來進(jìn)一步提高了比賽的觀賞性，如今，隨著NBA的停擺，肯揚(yáng)?馬丁等狀元級球星的加入使得CBA各隊實(shí)力明顯上升。八一雙鹿電池男籃是唯一沒有外援的一支球隊，在后備

5、人才缺乏的情況下球隊實(shí)力明顯存在差距，外援問題同樣關(guān)乎俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：八一雙鹿電池男籃；現(xiàn)狀；對策；市場化；外援八一富邦男籃俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究論文隨機(jī)驗證編號：BT5184122234153VImarketizationofCBAleaguecompetitivelevelinfluencegraduallyincreased.ManyhighlevelfeignaidscometoChinatoplaybasketbal

6、linCBAwhichincreasetheappreciativevalueofthegame.KenyonMartinthe2000NBAdraftjoinedCBAthisseason.BeyonddoubtthestrengthofeachteaminCBAisenhancedthisseason.August1sonlukbatterymen’sbasketballistheonlyteamwithoutfeignaidsin

7、thecaseofalackofreservepersonnelthereisaclearlygapbetweenAugust1sonlukbatterymen’sbasketballtheotherteamsofsotheissuesoffeignaidsalsoaffecttheclub’longtermdevelopment.Keywds:August1sonlukbatterymen’sbasketballCurrentsitu