長安保險湖北省分公司成本控制研究.pdf

1、近年來，財產(chǎn)保險市場競爭異常激烈，財產(chǎn)險綜合成本率又一直居高不下，攤薄了行業(yè)利潤，降低了企業(yè)盈利水平，帶來了較大的壓力和挑戰(zhàn)。在這樣的市場環(huán)境下，如何保證保險企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，有效的成本控制是必不可少的一環(huán)。
　　本文以長安保險湖北省分公司為例，從分析國內(nèi)外成本控制研究現(xiàn)狀入手，以成本管理等理論為指導(dǎo)，對財產(chǎn)保險公司成本控制現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了研究。財產(chǎn)保險公司成本結(jié)構(gòu)主要分為銷售成本、賠付成本、人力成本、固定成本。其中，綜合

2、費(fèi)用率=（銷售成本+人力成本+固定成本）/當(dāng)年保費(fèi)收入；綜合賠付率=賠付成本/當(dāng)年保費(fèi)收入，綜合成本率=綜合費(fèi)用率+綜合賠付率。2015年，長安保險湖北省分公司綜合費(fèi)用率為38.24％，綜合賠付率為64.75%，綜合成本率為102.99%，公司2015年實(shí)際屬于虧損狀態(tài)。從數(shù)據(jù)上看，2015年綜合賠付率過高是造成公司虧損的主要因素。綜合成本率過高，排除一些客觀因素外，管理上的疏忽與漏洞實(shí)為主要原因。因此，通過戰(zhàn)略成本管理來降低賠付成本，