泰國中資企業(yè)人力資源管理本土化實證研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的掀起，跨國經(jīng)營企業(yè)之本土化已成為國內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究較多的一個命題，人力資源管理的本土化是海外企業(yè)本土化的關(guān)鍵性表現(xiàn)。我國改革開放以后，國外的大型跨國企業(yè)陸續(xù)來華投資，國內(nèi)外的經(jīng)貿(mào)關(guān)系逐漸密切起來。同時，我國政府也采取措施鼓勵我國企業(yè)“走出去”，以獲得更廣闊的生存和發(fā)展空間。近年來，中國與東盟貿(mào)易投資合作發(fā)展迅速，中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)順利推進(jìn)，區(qū)域合作不斷深入。擁有豐富資源、優(yōu)越地理位置、優(yōu)惠投資條件、良好員工素質(zhì)的

2、“微笑國度”——泰國，與中國是友好鄰邦，也是聯(lián)接?xùn)|盟各國的“門戶之道”，已逐漸成為我國企業(yè)拓展東南亞市場的一個重要據(jù)點。
　　 論文以泰國中資企業(yè)的人力資源管理制度、人力資源規(guī)模、進(jìn)駐泰國的時間、所處國際化階段等為解釋變量，以中籍員工比例、泰籍管理層員工比例等為被解釋變量進(jìn)行實證研究；主要從企業(yè)的國際人力資源管理模式選擇展開研究，依“與總部公司一致性”與“本土化”兩個維度劃分成四種模式，并針對其目前與進(jìn)駐初期兩種模式選擇情況進(jìn)行