M公司資深員工差異性激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要穩(wěn)定的人力資源。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些工作年限較長(zhǎng)的員工（資深員工）與企業(yè)同風(fēng)雨、共命運(yùn)，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，見(jiàn)證著企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定力量。但是隨著時(shí)代發(fā)展，他們?cè)诶砟?、崗位技能等方面漸漸追趕不上時(shí)代腳步，跟不上企業(yè)的發(fā)展。加之新員工源源不斷的輸入，使這兩個(gè)群體在企業(yè)中產(chǎn)生了利益交織，矛盾和沖突也愈加明顯。
　　本文以管理學(xué)及激勵(lì)學(xué)相關(guān)理論為指導(dǎo)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法，歸納出M公司資深員工所遇到的五

2、個(gè)方面主要問(wèn)題:職業(yè)“天花板”現(xiàn)象、薪酬激勵(lì)問(wèn)題、新資深員工關(guān)系問(wèn)題、績(jī)效激勵(lì)問(wèn)題、精神激勵(lì)問(wèn)題。根據(jù)這五個(gè)方面的問(wèn)題提出了相應(yīng)的具有針對(duì)性的差異性激勵(lì)機(jī)制:差異性職業(yè)發(fā)展機(jī)制、差異性薪酬福利機(jī)制、差異性資深員工與新員工“傳幫帶”機(jī)制、差異性績(jī)效考核機(jī)制、差異性情感激勵(lì)機(jī)制，并提出了上述五種激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施流程和實(shí)施保障。
　　本文不再把所有員工簡(jiǎn)單的假設(shè)成完全一致的整體，而是受分類(lèi)管理的思想啟發(fā)，將員工按照各自的特征分為資深員工和