我國(guó)風(fēng)電企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的投資策略研究.pdf

1、我國(guó)風(fēng)電技術(shù)發(fā)展至今，已經(jīng)走過了近30年的歷程，這些年里，我國(guó)風(fēng)電經(jīng)歷了初步發(fā)展、高速發(fā)展、市場(chǎng)低迷、行業(yè)整改和穩(wěn)定發(fā)展，在經(jīng)歷這一段高低起伏的發(fā)展后，我國(guó)風(fēng)電發(fā)展現(xiàn)已趨于穩(wěn)定。截止到2014年12月，我國(guó)風(fēng)電吊裝風(fēng)機(jī)容量共計(jì)1.15億千瓦，新增風(fēng)機(jī)吊裝容量達(dá)到2335多萬千瓦，我國(guó)風(fēng)電增長(zhǎng)速度已位列可再生能源首列。國(guó)外風(fēng)電發(fā)展較早，技術(shù)較為成熟，在技術(shù)、管理方面我們可以借鑒一些國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。
　　在風(fēng)電企業(yè)管理中，供應(yīng)鏈做為連接需

2、求方與供應(yīng)方的一條紐帶，在企業(yè)發(fā)展過程中的作用較為重要。供應(yīng)鏈管理主要包含了供應(yīng)渠道、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、庫(kù)存量管理，供應(yīng)鏈管理就像一根鏈條一樣把以上環(huán)節(jié)緊密連接在一起。風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的工作重點(diǎn)是拓展供應(yīng)渠道、分級(jí)庫(kù)房管理、第三方物流管理、安全庫(kù)存管理，這些方面也是供應(yīng)鏈管理中可投資的重點(diǎn)。
　　所謂投資即是在某個(gè)領(lǐng)域或者項(xiàng)目中投入資金，在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果，獲取利潤(rùn)的一種經(jīng)濟(jì)行為。通過研究我國(guó)風(fēng)電企業(yè)中供應(yīng)鏈管理可以選擇

3、的投資方向主要有籌建供應(yīng)商開發(fā)小組、庫(kù)存管理、進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、信息化管理。投資籌建供應(yīng)商開發(fā)小組的目的在于降低企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)成本；庫(kù)存管理投資主要在于建立“備件超市”，提高企業(yè)備件相應(yīng)速度，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的投資是為了推進(jìn)風(fēng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，同時(shí)降低企業(yè)采購(gòu)成本；信息化管理投資主要是對(duì)風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈管理軟件的深入開發(fā)，提高企業(yè)的工作效率。
　　因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有資源比較齊全、管理比較規(guī)范、流程比較完善，所以風(fēng)電企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理