基于競爭對抗模型的企業(yè)戰(zhàn)略研究分析——以雙鶴和百特的市場競爭為例.pdf

1、在全球一體化發(fā)展的背景下，國內(nèi)的企業(yè)不可避免的被納入到世界市場的競爭中，使得國內(nèi)與全球市場合二為一。80年代改革開放之后，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，越來越多的大型知名跨國制藥企業(yè)進(jìn)入并占領(lǐng)中國市場。特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，跨國制藥巨頭們加快涉足中國研發(fā)領(lǐng)域，紛紛在各地設(shè)立生產(chǎn)及研發(fā)中心。中國作為世界上為數(shù)不多的人口紅利大國，任何一家跨國制藥企業(yè)都極為重視，不敢小覷。隨著“銀發(fā)”浪潮的襲來，我國提前進(jìn)入老齡化社會，對藥品的需求持續(xù)提升；面對如此

2、巨大的市場空間，跨國制藥公司通過各種方式擴(kuò)大在華的市場占有率，中國市場已然成為其利潤的重要來源之一。
　　在國內(nèi)外雙重激烈市場的競爭環(huán)境中，中國的本土制藥公司如何面對激烈的市場挑戰(zhàn)，在夾縫中尋求生存空間并發(fā)展壯大；如何提升企業(yè)自身實(shí)力、增加行業(yè)競爭力，在市場中占有一席之地。這些問題是所有醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營者不得不面對并思考的一個(gè)重要命題。一方面，跨國制藥公司在中國投資建設(shè)工廠，設(shè)立研發(fā)中心，開展臨床實(shí)驗(yàn)，讓中國本土企業(yè)有機(jī)會學(xué)習(xí)到更先進(jìn)

3、的制藥技術(shù)和流程，增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)活力的同時(shí)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；另一方面，跨國制藥企業(yè)的品牌藥品在醫(yī)藥市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，攫取了高額利潤，與本土企業(yè)競爭的同時(shí)分食著國內(nèi)醫(yī)藥市場這塊巨大的蛋糕；跨國制藥企業(yè)往往能夠憑借其自身優(yōu)勢、先進(jìn)的管理理念以及豐厚的薪金報(bào)酬等，將最優(yōu)秀的醫(yī)藥人才吸引到企業(yè)中去。
　　本文主要通過文獻(xiàn)及案例研究分析，從多個(gè)方面對比國內(nèi)制藥企業(yè)與跨國制藥企業(yè)之間的差距。選取兩個(gè)最具有代表性的企業(yè)建立競爭者分析框架及競爭對

4、抗模型，對雙方的競爭性行為進(jìn)行分析并得出結(jié)論，為我國制藥企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略選擇建議。
　　第一章引言部分說明選題的背景、意義；論文的研究方法和創(chuàng)新之處；
　　第二章通過選取兩個(gè)具有代表性的公司，對跨國制藥公司以及我國本土醫(yī)藥上市公司的基本情況、發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行簡單介紹及闡述；
　　第三章是研究兩個(gè)具有代表性的公司在多個(gè)方面的競爭與對抗性；
　　第四章通過競爭對手框架分析，建立競爭對抗模型；
　　第五章主要是針對