適合執(zhí)行產(chǎn)品設計的項目管理模式的實踐和探討.pdf

1、武漢理工大學碩士學位論文分類號——UDC密級學校代碼!Q塑2武多萎理歹大署學位論文英文￡避!i魚曼i墊魚旦i墨魚叢墨墨iQ壁壘墜Q遜塵星魚!pP!旦P亟煎曼蘭!!d曼魚!題目M墊壘g曼堂煎叢Q盤亟魚曼￡投蟲叢叢煎鯉指導教師姓名—監(jiān)絲職稱——塾L學位指導教師姓名—墮盜職稱——墼L學位申請學位級別塑論文提交日期2Q12生旦論文答辯日期2Q12生月學位授予單位盍墨堡王盤堂學位授予日期答辯委員會主席—j逮I——一評閱人—盔塹壘————一董聱：2

2、012年5月武漢理工大學碩士學位論文摘要當前，我國的產(chǎn)品設計行業(yè)蓬勃發(fā)展。隨著設計活動范圍的擴大，設計的復雜程度和不可控性越來越高，隨之，設計的有效管理需要被重視起來。工業(yè)產(chǎn)品設計屬于新產(chǎn)品開發(fā)的一個主要環(huán)節(jié)，屬于周期性任務，與新型項目管理方法結合起來，好處不勝枚舉。此外，人們對于產(chǎn)品設計的期望愈來愈高，產(chǎn)品設計早已不是少數(shù)幾個設計師就能完成的事情，現(xiàn)代設計必須由團隊來完成。設計團隊的運轉方式也成了必須首要考慮的問題，這也引起了設計行業(yè)

3、對于設計項目管理的思考和探索。論文寫作過程中，實踐參與了浩漢公司的產(chǎn)品設計項目管理工作，對其進行了歸納整理，接著通過訪談設計師，了解洛可可、浪尖等設計公司的產(chǎn)品設計項目執(zhí)行方式，在這些基礎上進行探討總結。項目管理方式主要涉及的問題是組織架構、項目日程、項目成本、項目成本，等要素。本文主要分析運用項目管理方法執(zhí)行產(chǎn)品設計的優(yōu)勢及面臨的問題。然后，總結項目管理實踐經(jīng)歷，進行歸納分析，思考執(zhí)行產(chǎn)品設計的項目管理模式。筆者選取了產(chǎn)品設計項目管理

4、方法中的組織架構、項目執(zhí)行流程、設計品質及創(chuàng)新度管控和項目績效評估等作為主要切入點，進行詳細分析以及提取項目管理在產(chǎn)品設計領域的可用因素。通過浩漢公司的實踐經(jīng)歷，觀察了是如何運用項目管理方式執(zhí)行產(chǎn)品設計項目，在其實際運營中，設立了哪些制度，項目管理是如何發(fā)揮作用的，哪一些環(huán)節(jié)需要改善。同時，搜集相關資料，調(diào)研知名設計師如何看待產(chǎn)品設計中的項目管理。之后，筆者針對這些內(nèi)容，做出總結，提出自己的見解。這些年，我國的政府和教育部門越來越重視產(chǎn)