SP貿(mào)易公司中層干部績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國外貿(mào)業(yè)務(wù)的快速增長，外貿(mào)公司對國內(nèi)社會經(jīng)濟活動的拉動作用越來越重要。但是由于國際市場環(huán)境的重大變化，國際市場消費需求的下降，外貿(mào)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)競爭日趨激烈，貿(mào)易壁壘問題也越來越突出。這些問題不斷考驗著我國外貿(mào)公司的管理水平及應(yīng)急處理能力。同時，在中國政府“走出去”戰(zhàn)略指導下，中國外貿(mào)公司將是實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵組成部分。外貿(mào)公司的綜合管理水平直接影響了中國企業(yè)的國際品牌形象和品牌影響力。挑戰(zhàn)與機遇并存，是外貿(mào)公

2、司生存的真實現(xiàn)狀。新時代背景下，提升外貿(mào)公司綜合管理水平，提升企業(yè)國際競爭力及國際影響力是關(guān)鍵。而外貿(mào)公司的競爭力及管理水平的提升，依賴干部綜合素質(zhì)及績效管理水平的提升。由此，基于以上背景，本文以SP外貿(mào)公司中層干部為研究對象，研究其績效管理優(yōu)化問題具有十分重要的理論意義和實踐價值。
　　本研究在相關(guān)概念及文獻綜述基礎(chǔ)上，以人力資源及績效管理理論為指導，綜合運用績效考評理論、素質(zhì)測評理論和績效優(yōu)化理論，構(gòu)建了SP外貿(mào)公司中層干部績