大型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勝任力、員工創(chuàng)新行為及其交互作用對企業(yè)經(jīng)營績效影響研究.pdf

1、勝任力是指能夠區(qū)分崗位工作者績效高低的一種整合能力，它是近三十年來管理學(xué)、工業(yè)與組織心理學(xué)、人力資源管理等學(xué)科領(lǐng)域研究的熱點問題之一。員工創(chuàng)新行為是指員工為了達成創(chuàng)新性而表現(xiàn)出來的行為，員工創(chuàng)新行為既是個體創(chuàng)造力的具體體現(xiàn)，也是組織創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。勝任力、員工創(chuàng)新行為研究也是世界各國人力資源能力建設(shè)理論與實踐研究的前沿問題之一。在我國新的歷史時期，努力建設(shè)國企高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者隊伍，提升員工創(chuàng)新行為能力已經(jīng)成為當(dāng)前國有企業(yè)建設(shè)面前的一項刻不

2、容緩的重大任務(wù)。因此，對領(lǐng)導(dǎo)者勝任力、員工創(chuàng)新行為進行系統(tǒng)地研究，探討它的變化規(guī)律，尋求提高它的有效對策和方法，對于努力建設(shè)高素質(zhì)的國企領(lǐng)導(dǎo)者和員工隊伍，有著十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 勝任力研究在國內(nèi)起步較早，縱觀國內(nèi)外相關(guān)文獻，國外有關(guān)企業(yè)經(jīng)營者勝任力的研究是從一般勝任力研究中發(fā)展起來的，目前相關(guān)研究主要包括兩方面內(nèi)容：一是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該具備哪些條件和特征；二是如何測評企業(yè)經(jīng)營者是否具備了這些條件和特征。而本研究將視點聚焦于

3、企業(yè)中大型國企這一特性企業(yè)，關(guān)注大型國企領(lǐng)導(dǎo)者勝任力結(jié)構(gòu)模型建構(gòu)。其實際意義：第一、有助于建立健全科學(xué)的社會化國企領(lǐng)導(dǎo)者甄選與評價機制。研究成果將為大型國有企業(yè)選拔領(lǐng)導(dǎo)者提供理論依據(jù)和技術(shù)手段；第二、根據(jù)國企領(lǐng)導(dǎo)者勝任力結(jié)構(gòu)模型，選拔具備能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)者崗位職責(zé)要求的人員，使其與工作之間達到最佳匹配：第三、為國企領(lǐng)導(dǎo)者個人制定其職業(yè)生涯計劃提供依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型有助于領(lǐng)導(dǎo)者的自我認識，了解自身優(yōu)勢和劣勢，可以及時對職業(yè)生涯的發(fā)展做出決

4、定和選擇。
　　 本研究主要通過對諸如寶鋼集團、蘇州工業(yè)園區(qū)CSSD等大型國企集團的領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場訪談，對分布在上海、江蘇、浙江、山東、四川、河北、廣東等十多個省份的71家國企進行問卷調(diào)查，結(jié)合文獻研究的基礎(chǔ)上，分析得出了79項大型國企領(lǐng)導(dǎo)者勝任力指標(biāo)，通過對樣本企業(yè)的頻次分析和重要性分析，最終確定18項關(guān)鍵核心勝任力作為大型國企領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的勝任力指標(biāo)，構(gòu)建在大型國企背景下領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型，其主要包括以下四個維度：領(lǐng)導(dǎo)魅力維度、

5、組織管理維度、處置決策維度和社會價值構(gòu)建維度；通過探索性因子分析和驗證性因子分析界定了企業(yè)經(jīng)營績效的四維度模型，得出企業(yè)經(jīng)營績效主要包括財務(wù)績效、內(nèi)外滿意度績效、社會績效和員工績效四個維度，分析了領(lǐng)導(dǎo)者勝任力與企業(yè)經(jīng)營績效之間的相關(guān)關(guān)系，利用垂直回歸和結(jié)構(gòu)方程建模等方式對兩者關(guān)系進行了實證研究。通過檢驗勝任力維度與創(chuàng)新行為的交互作用分析，檢驗其對企業(yè)經(jīng)營績效的具體指導(dǎo)作用。并以此為依據(jù)構(gòu)建勝任力與創(chuàng)新行為對企業(yè)經(jīng)營績效的交互作用模型，得

6、出若干結(jié)果：對財務(wù)績效來說，領(lǐng)導(dǎo)魅力維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，處置決策維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，社會價值構(gòu)建與創(chuàng)新行為的交互作用對其有顯著性影響，組織管理維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其沒有影響：對內(nèi)外滿意度績效來說，領(lǐng)導(dǎo)魅力維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，組織管理維度與創(chuàng)新行為的交互作用有顯著性影響，社會價值構(gòu)建與創(chuàng)新行為的交互作用對其有顯著性影響，處置決策維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響不顯著；對社會績效來

7、說，領(lǐng)導(dǎo)魅力維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，處置決策維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，社會價值構(gòu)建與創(chuàng)新行為的交互作用對其有顯著性影響，組織管理維度與創(chuàng)新行為的交互作用沒有顯著性影響；對員工績效來說，領(lǐng)導(dǎo)魅力維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，組織管理維度與創(chuàng)新行為的交互作用有顯著性影響，處置決策維度與創(chuàng)新行為的交互作用對其影響顯著，社會價值構(gòu)建與創(chuàng)新行為的交互作用對其沒有顯著性影響。這些結(jié)論對于領(lǐng)導(dǎo)者勝任力、創(chuàng)新行為與績效

8、關(guān)系的研究具有較強的創(chuàng)新性。論文還結(jié)合案例闡述了國企領(lǐng)導(dǎo)者勝任力各個維度與創(chuàng)新行為之間的關(guān)系。
　　 經(jīng)過本研究努力，本文在如下方面獲得了理論創(chuàng)新，本文的研究結(jié)果對大型國企領(lǐng)導(dǎo)者勝任力、員工創(chuàng)新行為、企業(yè)經(jīng)營績效等相關(guān)理論有重要的意義。
　　 第一、分析勝任力特征，為研究中國大型國企領(lǐng)導(dǎo)者勝任力提供嶄新視角。
　　 目前，國內(nèi)涉及大型國企領(lǐng)導(dǎo)者勝任力的研究數(shù)量較少，且多以定性分析為基礎(chǔ)開展研究，本文針對這一研究現(xiàn)

9、狀，以71家大型國企和202個領(lǐng)導(dǎo)者為樣本，通過設(shè)計和開發(fā)量表，進行探索性和驗證性的分析，研究表明大型國企領(lǐng)導(dǎo)者勝任力主要可以歸納為四個維度，理論上具有新意。
　　 第二、在中國大型國企背景下，進行領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型的驗證。
　　 本文研究對象的界定是基于國際上關(guān)于勝任力模型構(gòu)建的研究，通過中國大型國企背景下領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型構(gòu)建與國外勝任力模型構(gòu)建的匹配與甄選，本文在探索和驗證國外成熟的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型的同時，也證明了