GDWL公司高清電視業(yè)務(wù)營銷策略研究.pdf

1、進入二十一世紀,在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，GDWL公司以較快的速度，取得了迅速的發(fā)展和壯大。然而，經(jīng)濟全球化也導(dǎo)致了變得愈發(fā)激烈的傳媒類業(yè)務(wù)競爭。在國家“三網(wǎng)融合”規(guī)劃提出、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)不斷革新和電信重組后4G業(yè)務(wù)迅速啟動的大環(huán)境下，廣電公司的高清有線電視業(yè)務(wù)難免隨之遭受到不少沖擊和挑戰(zhàn)。
　　廣電公司和其他一些運作成熟、市場化程度高的運營商比起來，在管理模式、產(chǎn)業(yè)升級、營銷視野、市場業(yè)務(wù)開拓等多個方面依然身處“上下求索”的轉(zhuǎn)型階

2、段。能夠及時認識清楚當(dāng)前市場形勢，確定好公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向，合理規(guī)劃好具體市場營銷策略，成為公司當(dāng)下亟待解決的問題。
　　本文進行了深入的調(diào)查和研究，在客觀總結(jié)有線數(shù)字電視業(yè)務(wù)發(fā)展取得成果的同時,也清醒的看到廣電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身的優(yōu)勢和不足。文章全面分析了GDWL公司的經(jīng)營狀況，在回顧本人攻讀碩士學(xué)位期間學(xué)習(xí)到的市場營銷理論、戰(zhàn)略管理理論、核心競爭力理論的前提下進行具體詳細地研究。通過運用PEST分析法及構(gòu)建五力模型等分析內(nèi)外部環(huán)境