SHINVA公司制藥裝備產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球化進(jìn)程的加快與激烈的市場競爭，作為醫(yī)療器械行業(yè)的龍頭SHINVA公司在制藥裝備領(lǐng)域面臨著巨大的挑戰(zhàn)。最近幾年制藥裝備產(chǎn)品受GMP實(shí)施的影響，市場日趨飽和，致使銷售價(jià)格下降，利潤減少。因此開發(fā)新產(chǎn)品，尋求新的利潤增長點(diǎn)成為SHINVA公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要選擇。在制藥裝備領(lǐng)域新產(chǎn)品由于涉及的技術(shù)和工藝十分復(fù)雜，開發(fā)周期長，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)非常大。對制藥裝備產(chǎn)品開發(fā)以戰(zhàn)略的角度進(jìn)行研究，不僅能使SHINVA公司在進(jìn)行制藥裝備產(chǎn)品開發(fā)時規(guī)避風(fēng)

2、險(xiǎn)，提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率，而且也豐富了戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略理論。同時對提高制藥裝備的研發(fā)水平和研發(fā)能力也具有實(shí)踐意義。
　　SHINVA公司通過這幾年的發(fā)展逐步形成了“制藥裝備、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊，根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和未來市場的需求情況，制定了三級研發(fā)戰(zhàn)略，為SHINVA公司快速發(fā)展提供了有力的支撐。但是SHINVA公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開發(fā)管理水平是新產(chǎn)品開發(fā)的瓶頸，因此新產(chǎn)品開發(fā)成功率非常低。開發(fā)模式也是

3、以模仿為主，開發(fā)的新產(chǎn)品成本高，質(zhì)量也存在一些問題，某些產(chǎn)品不能滿足市場的需求。為了保證新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品能快速適應(yīng)市場，為公司開辟新的利潤增長點(diǎn)，有必要對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
　　本論文以SHINVA公司制藥裝備事業(yè)部為研究對象對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，共分為六章內(nèi)容。第一章介紹了研究背景及選題意義，并簡要敘述了產(chǎn)品開發(fā)的國內(nèi)外現(xiàn)狀，并對本論文的研究內(nèi)容、思路、方法進(jìn)行了簡單描述。第二章介紹了產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)理論。并論述了PEST

4、、SWOT、五力分析模型等戰(zhàn)略分析工具。第三章通過查閱資料和調(diào)研分析了SHINVA公司制藥裝備事業(yè)部外部所面臨的機(jī)會和威脅，以及內(nèi)部所擁有的優(yōu)勢和劣勢。在第四章用SWOT分析方法得出制藥裝備產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，提出提高研發(fā)能力作為產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)，并得出提高研發(fā)能力的三個戰(zhàn)略階段：模仿階段、創(chuàng)新階段、資源整合階段。第五章從產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、考核指標(biāo)體系建設(shè)、產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、產(chǎn)品項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行努力，保障制藥裝備產(chǎn)品開