海龍公司粘膠纖維產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東海龍股份有限公司長期以來一直執(zhí)行規(guī)模效益型的發(fā)展模式，在新產(chǎn)品開發(fā)方面明顯滯后，企業(yè)缺乏核心競爭力。隨著我國加入WTO及世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，粘膠纖維行業(yè)的競爭也日益加劇，要確保企業(yè)在未來的市場競爭中具有優(yōu)勢，大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)出高技術(shù)含量及高附加值的產(chǎn)品搶占未來市場已成為海龍公司迫切需要解決的問題。 本文通過深入分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢及粘膠纖維行業(yè)的發(fā)展趨勢，深入淺出到指出了目前制約我國粘膠纖維行業(yè)發(fā)展的主要

2、矛盾：不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量問題，還在于品種結(jié)構(gòu)老化、技術(shù)附加值及差別化程度低、產(chǎn)品缺乏競爭力，并且這個矛盾已經(jīng)上升為主要矛盾，在很大程度上制約了我國粘膠纖維行業(yè)包括海龍公司的發(fā)展。 本文試以競爭戰(zhàn)略和市場營銷學(xué)理論為主要理論依據(jù)，結(jié)合山東海龍股份有限公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，通過SWOT分析，闡述了海龍公司自身的優(yōu)勢和劣勢、外部機(jī)會和威脅，為海龍公司設(shè)計出了當(dāng)前及今后一段時期新產(chǎn)品開發(fā)的方向和策略，并從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善人才激勵機(jī)制、促