ZBHQ耐火材料公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、傳統(tǒng)意義的新產(chǎn)品開發(fā)是指由于技術(shù)或工程的進步而使產(chǎn)品在某一或某幾方面具備新的功能或者特性，能夠進入市場、給消費者提供新的使用價值并能給企業(yè)帶來效益的產(chǎn)品被稱為新產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率也隨之加快。企業(yè)如何適應(yīng)日新月異的市場需求成了生死攸關(guān)的重大課題。企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系到企業(yè)能否快速應(yīng)對市場變化、維護自身的市場競爭地位、迎合市場新需求、培育新的企業(yè)效益增長點，也關(guān)系到企業(yè)能否維持健康的經(jīng)營模式，從而影響企業(yè)可

2、持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，越來越多的企業(yè)特別是生產(chǎn)企業(yè)開始注重科技創(chuàng)新，探索新產(chǎn)品開發(fā)的新模式。要想實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)向工業(yè)成果和企業(yè)效益的轉(zhuǎn)化，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源和信息，統(tǒng)籌各種影響因素，不斷開拓創(chuàng)新并注重成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建科學(xué)的完善、符合企業(yè)實際的、具有可行性的新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售體系。本文采用波特五力分析模型、層次分析法、和優(yōu)化后的SWOT分析模型等方法對 ZBHQ公司的新產(chǎn)品開發(fā)進行系統(tǒng)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)實際提

3、出可行的耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
　　首先，通過對 ZBHQ公司運營情況和其現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)流程的調(diào)查，了解 ZBHQ公司的新產(chǎn)品開發(fā)的組織體系、運行狀況和取得的成果。然后通過以上調(diào)查和分析，對 ZBHQ公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題進行查找，發(fā)現(xiàn)該公司的對新產(chǎn)品的目標(biāo)市場定位模糊，跟隨型開發(fā)戰(zhàn)略使公司不能制定切合自身實際的項目計劃。缺乏對開發(fā)時機的把握的概念，產(chǎn)品組合以中低檔耐材為主，沒有進行合理規(guī)劃，且其耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)流程和

4、方式也存在一系列問題。此外，還存在人力資源保障不足、研發(fā)資金不能保障、供應(yīng)鏈信息共享程度不良、對研發(fā)風(fēng)險的把控不夠等影響新產(chǎn)品開發(fā)效果的因素。
　　其次，重點分析 ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)外部環(huán)境。從政策層面、作為基礎(chǔ)性行業(yè)的發(fā)展機遇、下游行業(yè)轉(zhuǎn)型需求的機遇和主要下游行業(yè)的發(fā)展情況四個方面對 ZBHQ公司所處的宏觀環(huán)境進行分析，認(rèn)為耐火材料產(chǎn)品仍存在很大的市場空間。然后從上下游產(chǎn)業(yè)的議價能力、潛在進入者威脅、替代產(chǎn)品威脅

5、和同行業(yè)內(nèi)競爭對手的壓力五個方面對 ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)所處的行業(yè)環(huán)境進行了分析。用經(jīng)過層次分析法和分級評分法改進的SWOT分析模型對ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)外部影響因素指標(biāo)進行分析，量化后的指標(biāo)權(quán)重可以清晰的展現(xiàn)各個因素對 ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的影響程度，據(jù)此構(gòu)建起 ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的綜合性的SWOT分析矩陣。
　　再次，對 ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進行重新設(shè)計和優(yōu)化。依據(jù)上

6、文的分析結(jié)果重新確立了ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的7個戰(zhàn)略原則，并根據(jù)耐火材料產(chǎn)品種類不同分別制定了針對不同種類的發(fā)展目標(biāo)和市場目標(biāo)。在對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的提升方面提出了四種戰(zhàn)略，分別為目標(biāo)市場重新定位戰(zhàn)略方式選擇戰(zhàn)略、組合管理戰(zhàn)略和基于生命周期理論的針對耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)不同階段的階段性開發(fā)戰(zhàn)略。
　　最后，結(jié)合ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的實際流程提出系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)保障措施。分別從資源保障、供應(yīng)鏈信息共享、研發(fā)風(fēng)險控制和