ZBDY耐火材料有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、耐火材料行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求不高,使得國內(nèi)的耐火材料生產(chǎn)企業(yè)非常多,根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國耐火材料行業(yè)市場需求與投資預(yù)測分析報告》中的數(shù)據(jù)顯示2012年國內(nèi)有耐火材料企業(yè)2100余家,尤其是淄博地區(qū),耐火材料企業(yè)競爭尤為激烈。同時國內(nèi)市場受下游行業(yè)政策調(diào)整影響,行業(yè)競爭加劇,國外大型耐火材料企業(yè)不斷落戶中國,導(dǎo)致了更加殘酷的市場競爭,嚴重影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。作為中小企業(yè),ZBDY公司具有中小企業(yè)的通病,比如管理制

2、度不完善、融資能力差、抗風(fēng)險能力低等。ZBDY耐火材料有限公司作為淄博地區(qū)一家中小型耐火材料企業(yè),在新的國際國內(nèi)形勢下如何保持企業(yè)生存和發(fā)展是一個急需解決的問題。
　　本文運用了文獻資料研究法、調(diào)查研究法、經(jīng)驗總結(jié)法等調(diào)查方法,同時結(jié)合競爭戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略理論分析方法,通過對ZBDY公司內(nèi)外部環(huán)境分析,制定出ZBDY公司的競爭戰(zhàn)略,為公司的未來發(fā)展提供可行性的意見。
　　論文首先提出選題的背景以及有關(guān)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一些理論,然后

3、對ZBDY公司的概況和現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境進行分析,其中包括運用PEST分析法,波特五力競爭模型對公司的競爭狀況進行分析,尋找企業(yè)外部環(huán)境中的機會和威脅,對ZBDY耐火材料公司的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。
　　然后構(gòu)建公司的SWOT模型,探討企業(yè)可以采取的競爭戰(zhàn)略,并通過QSPM定量分析及定性分析,最終確定ZBDY公司應(yīng)該優(yōu)先施行集中差異化的競爭戰(zhàn)略。
　　最后,在戰(zhàn)略的實施上,給予公司在管理體系建設(shè)、營銷策略