基于平衡計分卡的內(nèi)部審計增值評價體系探析.pdf

1、近年來，為規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，我們不得不對公司治理展開思考和討論。內(nèi)部審計作為公司治理的重要手段顯得越來越重要，在應(yīng)用過程中，組織的管理者們迫切需要內(nèi)部審計部門進(jìn)行改革、完善，要求其能緊緊的圍繞企業(yè)經(jīng)營，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險做到防范、識別、控制，能夠協(xié)助企業(yè)達(dá)到預(yù)防和降低風(fēng)險、減少損失。
　　本文首先回顧國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，利用價值鏈理論分析內(nèi)部審計在企業(yè)價值鏈上的定位，確定了內(nèi)部審計是否能增值；通過現(xiàn)代企業(yè)契約理論，分析內(nèi)部審計在企業(yè)的地位

2、，得出內(nèi)部審計通過推進(jìn)公司治理、改善內(nèi)部控制與參與風(fēng)險管理來達(dá)到價值增值的目的。然后在原有的平衡計分卡的維度基礎(chǔ)上加入新的維度指標(biāo)即外部審計師維度和風(fēng)險管理維度，從六個維度構(gòu)建內(nèi)部審計增值評價指標(biāo)體系；構(gòu)建內(nèi)部審計增值評價指標(biāo)框架，分析企業(yè)內(nèi)部審計實現(xiàn)的價值增值情況，該體系包含六維度（即二級指標(biāo)），24個三級指標(biāo)，指標(biāo)的權(quán)重采用AHP層次分析法確定，最終的評價結(jié)果分為五檔，即優(yōu)、良、中、差、極差。最后，本文還運用模糊分析法分析D上市公司