基于價值鏈的企業(yè)“輕型化”運營模式及能力評價研究.pdf

1、目前，經(jīng)濟市場中出現(xiàn)了一批被稱為“輕公司”的企業(yè)，無論是資產(chǎn)的投入還是管理的投入，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的企業(yè)，但其獲得的利潤卻非?？捎^，甚至在利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)行業(yè)，其發(fā)展主要依靠的是對市場的反應(yīng)速度和資源的運作能力，而不是固定資產(chǎn)的投入和規(guī)模的擴大。“輕公司”公司無論是在資源的利用還是其管理形式，以及信息技術(shù)的有效支撐方面，都給傳統(tǒng)的企業(yè)極大的震撼和啟示。針對傳統(tǒng)企業(yè)依靠自身資源投入、擴大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)運營模式，提出了精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、有效

2、利用資源、增強自身核心競爭力的同時，提供高附加值的服務(wù)或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型理念，即逐漸實現(xiàn)企業(yè)的“輕型化”。
　　 本研究首先對企業(yè)”輕型化”的內(nèi)涵和動因進行分析，從”輕型化”現(xiàn)象、理念和競爭優(yōu)勢進行闡述。企業(yè)面臨環(huán)境的改變，信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的促進，以及消費端的變革，都需要企業(yè)實現(xiàn)“輕型化”去應(yīng)對。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展和應(yīng)用，更大程度上促使企業(yè)向“輕型化”轉(zhuǎn)變。企業(yè)的“輕型化”是基于價值鏈的優(yōu)化來實現(xiàn)的，其運營模式，主要在于價值鏈強大的資

3、源整合能力和先進的業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)在動態(tài)的價值鏈運營，即價值鏈在運營的過程中，不斷的進行優(yōu)化，包括業(yè)務(wù)的重組、活動主體的改變、組織形式的不斷調(diào)整等，但最終的目的都是最大限度的利用有限的資源，創(chuàng)造最大的價值。企業(yè)能否實現(xiàn)“輕型化”，取決于其實現(xiàn)“輕型化”能力的大小。對能力的評估，可以明確出對企業(yè)“輕型化”過程影響最大的因素，從而進行不斷的改進和優(yōu)化。針對企業(yè)走向“輕型化”的趨勢，本研究提出了三個主要方面的策略：宏觀策略、技術(shù)策略和管理策略。