中國電信股份有限公司呼倫貝爾分公司渠道優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著4G牌照的發(fā)放，電信運(yùn)營商行業(yè)進(jìn)入了4G時(shí)代，同時(shí)O2O廠商的發(fā)展態(tài)勢也讓電信運(yùn)營商感覺到冬天的來臨，巨大的市場變化使電信運(yùn)營商反思現(xiàn)有市場營銷理念和營銷模式，并尋求做出改變。本文以呼倫貝爾電信所處的市場環(huán)境和面臨的困境為切入點(diǎn)，分析傳統(tǒng)運(yùn)營商如何抉擇4G時(shí)代的營銷重點(diǎn)和在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何突破瓶頸。未來如何揚(yáng)長避短，化威脅為機(jī)會(huì)，并在市場中獲得長足的發(fā)展。
　　本論文結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場營銷學(xué)、渠道和流量經(jīng)營理論，對(duì)呼倫

2、貝爾電信在當(dāng)前的營銷環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合呼倫貝爾電信在營銷、渠道和流量方面面臨的困境以及需要突破的方向進(jìn)行闡述。通過與競爭對(duì)手和互聯(lián)網(wǎng)廠商比較分析，綜合分析呼倫貝爾電信的市場營銷所處的優(yōu)劣勢，進(jìn)而得出呼倫貝爾電信未來實(shí)現(xiàn)營銷模式突破需要再造的營銷渠道體系。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合呼倫貝爾電信實(shí)際運(yùn)行情況，給出呼倫貝爾電信突破現(xiàn)有困境的實(shí)施落地舉措，并在管理、人員能力和機(jī)制創(chuàng)新等保障方面進(jìn)行闡述。希望本論文的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)