小微企業(yè)的員工激勵機制分析與構(gòu)建——以HX模具公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，小微企業(yè)逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的新增長點，截至2014年3月全國共有小微企業(yè)1168.87萬戶，占企業(yè)總數(shù)76.57％。小微企業(yè)在我國促進經(jīng)濟增長、提升就業(yè)率、促進科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面扮演著越來越重要的角色。近年來我國政府在資金支持、稅收減免、管理有序等方面相繼出臺了系列文件來支持小微企業(yè)的健康發(fā)展。但當(dāng)前，由于小微企業(yè)本身資源弱小，抵抗市場能力差使得其生存環(huán)境相比于大中型企業(yè)更為艱難，其中最為明

2、顯的是小微企業(yè)招工難、員工流動性大、核心員工難培養(yǎng)等。深究其因由眾多因素所致，其中最根本和最重要的因素之一就是人才的問題，也是由于人力資源管理水平不高所引起的。人力資源管理最重要的目標(biāo)是實現(xiàn)人才的最大化開發(fā)即留住人才。對于小微企業(yè)而言，想要留住人才最根本的措施就是完善員工的激勵機制。
　　本文以小微企業(yè)HX模具公司為例，以問卷調(diào)查和個案訪談相結(jié)合的調(diào)查研究方法，分析當(dāng)前小微企業(yè)實施的激勵機制現(xiàn)狀、激勵機制的效果和影響激勵機制效果的

3、原因，并有針對性分析其存在的瓶頸因素，在此基礎(chǔ)上提出有針對性的策略，以此希冀有關(guān)政策部門和小微企業(yè)制定有效的激勵機制提供科學(xué)參考依據(jù)。
　　本文首先介紹了該研究的背景和方法、研究思路和意義，同時系統(tǒng)地分析了當(dāng)前國內(nèi)外研究并介紹了相關(guān)的激勵理論。為了了解和分析當(dāng)前小微企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀、激勵機制效果，筆者深入小微企業(yè)HX模具公司開展研究調(diào)查，根據(jù)所收集的資料進行統(tǒng)計分析，對該公司激勵機制有效性現(xiàn)狀的描述性分析，并對當(dāng)前狀況分析的基礎(chǔ)