遼寧省朝陽(yáng)市體育館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策的再研究.pdf

1、對(duì)于一個(gè)國(guó)家體育事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),公共體育館是必要的硬件條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開放之后,我國(guó)公共體育館由原來(lái)的計(jì)劃行政管理轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理。這是我國(guó)體育館管理體制合乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度革新的本質(zhì)性變更。
　　同全國(guó)大多數(shù)體育館一樣,遼寧省朝陽(yáng)市體育館在運(yùn)營(yíng)上也從原來(lái)的政府全額幫扶,變?yōu)槟壳暗牟铑~預(yù)算管理,以營(yíng)銷型管理為主的策略歷經(jīng)了二十多年,在體育館的實(shí)際管理實(shí)踐中逐步進(jìn)步和成熟。隨著體育館管理者管理方式、管理思想的不斷轉(zhuǎn)變,遼寧省朝陽(yáng)市

2、體育場(chǎng)館獲得了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的初步成效,如在體育場(chǎng)館承辦的體育競(jìng)賽活動(dòng)上展現(xiàn)了高水平的專業(yè)性,在體育設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)成本控制方面達(dá)到了新的高度,獲得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果。
　　如此同時(shí),遼寧省朝陽(yáng)市體育館也面臨一些問題,如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足,經(jīng)營(yíng)模式缺乏彈性,場(chǎng)館利用率仍然有很大待開發(fā)空間,近年來(lái)專業(yè)人才流失嚴(yán)重,缺乏對(duì)體育健身市場(chǎng)的需求調(diào)研,缺乏對(duì)管理人員的有效績(jī)效考核和激勵(lì)等等,從而限制了其發(fā)展和錯(cuò)過了發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　在三年

3、前本人本科實(shí)習(xí)期間對(duì)該館研究的基礎(chǔ)上,通過對(duì)遼寧省朝陽(yáng)市體育館的SWOT分析發(fā)現(xiàn),目前遼寧省朝陽(yáng)市體育館有7項(xiàng)優(yōu)勢(shì)、4項(xiàng)機(jī)遇、3項(xiàng)威脅和3項(xiàng)劣勢(shì),優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇明顯大于威脅和劣勢(shì),處于S-0區(qū)域。基于這種分析采用增長(zhǎng)型的策略比較合適,提出了嘗試開拓新的市場(chǎng),增加對(duì)外開放的項(xiàng)目,進(jìn)一步合理利用體育館的資源優(yōu)勢(shì),提高體育館的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品種等對(duì)策。目前看體育館所面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)大于所面臨的威脅,機(jī)會(huì)占主導(dǎo)地位。如能綜合利用現(xiàn)有資源,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)