CQ采氣廠成本預(yù)算精細(xì)化管理研究.pdf

1、石油企業(yè)作為能源型企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，為國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。近年來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境和石油市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，尤其絕大部分的油田已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)中后期，呈現(xiàn)出勘探開發(fā)程度高和增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)難度大、投資緊張和成本控制壓力大等問(wèn)題。立足于油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成本管控問(wèn)題依然是各大石油公司關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，CQ采氣廠在成本管控方面實(shí)施了全面預(yù)算管理模式，但還是無(wú)法有效避免粗放式管理所帶來(lái)的弊端。
　　本文主要以CQ

2、采氣廠油氣生產(chǎn)成本預(yù)算管理作為研究對(duì)象進(jìn)行應(yīng)用研究，通過(guò)對(duì)案例企業(yè)采用問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)際調(diào)研的方式，對(duì)其成本預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，借鑒先進(jìn)的理論研究成果以及其他油田企業(yè)在成本預(yù)算管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在CQ采氣廠的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，引進(jìn)了精細(xì)化管理理念，構(gòu)建了成本預(yù)算精細(xì)化管理體系，提出細(xì)化完善預(yù)算管理組織體系、強(qiáng)化重點(diǎn)管控費(fèi)用管理、建立生產(chǎn)監(jiān)控體系、細(xì)化落實(shí)考核管理制度等精細(xì)化管理措施，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的