中國情境下家族企業(yè)創(chuàng)始人的傳承行為研究.pdf

1、家族企業(yè)作為一種歷史悠久的組織形式，在我國國民經濟中占有不可替代的重要地位。改革開放三十年來，第一批家族企業(yè)的創(chuàng)始人逐漸老去，我國已經迎來了家族企業(yè)交接班的高峰時期。家族企業(yè)能否順利傳承，不僅關系著家族企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，也對我國民營經濟有重要影響。由于我國職業(yè)經理人市場不完善以及創(chuàng)始人的主觀認知，家族企業(yè)傳承多采取子承父業(yè)模式。家族企業(yè)創(chuàng)始人既是企業(yè)的靈魂，也是家族的核心，對傳承問題起主導作用，在傳承過程中，創(chuàng)始人的傳承行為直接影響

2、著家族企業(yè)傳承順利與否，因此對家族企業(yè)創(chuàng)始人在傳承過程中的傳承行為進行研究十分必要。
　　本研究的主要內容是我國家族企業(yè)傳承過程中創(chuàng)始人有哪些傳承行為以及這些傳承行為的形成機理。首先介紹了研究背景，提出了研究問題，并根據研究內容闡述了本研究的技術路線以及創(chuàng)新點。其次對家族企業(yè)傳承以及情境化研究相關文獻進行了梳理與總結，并對中國情境與家族企業(yè)的已有研究進行了闡述。緊接著本研究采用質性研究方法中的扎根分析，對創(chuàng)始人傳承行為進行層層編碼

3、，提煉出創(chuàng)始人的傳承行為。同時，通過對傳承行為的進一步歸納分析，總結出創(chuàng)始人的傳承行為特征。在此基礎上，本研究采用單案例研究方法，以新希望集團為案例樣本，以企業(yè)創(chuàng)始人劉永好先生的傳承行為為研究對象，遵循“情境——認知——行為”的框架，分析影響傳承行為的情境化因素，得出創(chuàng)始人傳承行為的形成機理。最后，對研究結果和結論進行了總結。
　　研究表明，創(chuàng)始人的傳承行為主要包括外部培養(yǎng)行為，言傳身教行為以及逐漸隱退行為，通過故事線分析，表明上