S公司外畫技術工人激勵管理研究.pdf

1、分類號：UDC：密級：學校代號：11845學號：2111208138廣東工業(yè)大學碩士學位論文(工商管理碩士)S公司外來技術工人激勵管理研究吳智毅指導教師姓名、職稱：墨壹出塾援專業(yè)或領域名稱：王直筐理學生所屬學院：筐理堂瞳論文答辯日期：窒Q!墨生墨旦蘭!旦摘要摘要在全球化競爭和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長，從根本上講，主要取決于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，只有具備自身獨特核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能在市場中占據(jù)先機。而企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的形成往往又來

2、源于企業(yè)的人力資源。技術員工是人力資源最關鍵、最主要的組成部分，是企業(yè)核心競爭力和核心能力的根本來源，他們的去留和管理對企業(yè)有著舉足輕重的影響。因此，加強對技術工人的管理，提高技術人才的忠誠度，成為企業(yè)人力資源管理的重要職能，而如何有效管理和激勵技術員工特別是外來技術員工又成為了企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。論文以作者所工作的廣州新科宇航科技有限公司(簡稱“STAG”)為案例，進行全面深入的研究剖析，為公司的外來技術人員的激勵管理提供

3、有效可行的建議。本文以現(xiàn)代績效管理理論為依據(jù)，通過調查問卷、人員訪談、文獻研究、案例分析等研究方法分析得出目前s公司外來技術人員激勵管理現(xiàn)狀及存在問題。比如，s公司人力資本投入和開發(fā)不足，有效人力資源較少；外來技術人員激勵手段過于單一，缺乏有效的個體激勵機制；以及激勵機制的落實標準和程序不科學，不完善，造成公司溝通反饋渠道不暢通，員工工作積極性無法充分調動，員工缺乏歸宿感和使命感等。文章針對這些問題，以s公司的外來技術人員激勵機制優(yōu)化角