NN電視臺員工績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、在遵循中央深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮前提下，國內(nèi)電視臺如何通過優(yōu)化現(xiàn)有的員工績效管理，來挖掘人才、培養(yǎng)人才、保留人才，做好宣傳為組織發(fā)展帶來最大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，是目前急待解決的重要問題。因此本文針對國內(nèi)電視臺的特點，以NN電視臺為例，就如何優(yōu)化其員工績效管理為研究對象開展了探討。
　　 論文在分析國家加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定以及推動事業(yè)單位改制的指導(dǎo)建議對電視傳媒行業(yè)員工績效管理優(yōu)化的推動背景下，闡述了NN

2、電視臺員工績效管理優(yōu)化研究目的及意義，并對電視臺員工績效管理相關(guān)文獻(xiàn)展開綜述，提出論文的研究的內(nèi)容和方法。緊接著在分析NN電視臺基本情況、組織架構(gòu)與人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上分析了電視臺工作崗位及工作要求，以及對電視臺員工績效管理提出的新的要求，并從NN電視臺現(xiàn)行員工績效管理情況分析著手，分析了其存在員工績效計劃制定脫節(jié)、缺少員工績效實施環(huán)節(jié)、績效考核評價不夠科學(xué)、沒有績效反饋與溝通、績效的激勵效果不足等的問題，并找出了其成因，即對員工績效管

3、理觀念意識不強(qiáng)、績效計劃制定過程斷層、績效考核與激勵掛鉤不緊密、忽視績效反饋、績效考評結(jié)果應(yīng)用不夠等。然后就展開了對NN電視臺員工績效管理的具體優(yōu)化設(shè)計，提出在公平性、科學(xué)性、完整性、靈活性原則的指導(dǎo)下，完善績效計劃，優(yōu)化績效實施，科學(xué)進(jìn)行考評，即根據(jù)崗位特點采取差異化的績效考核模式，對一線員工執(zhí)行的是公開考核量方式、對行政人員執(zhí)行的是KPI考核，通過KPB方法選拔優(yōu)秀的員工，并借鑒和采用360度績效反饋做好員工績效反饋與溝通工作，將績