美國上市公司盈利預(yù)測(cè)與全面預(yù)算管理的研究.pdf

1、越來越多的中國企業(yè)選擇在美國上市,他們同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。美國的投資者在投資決策時(shí)更關(guān)注企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。盈利預(yù)測(cè)信息在傳遞公司信息、提高證券市場(chǎng)透明度、引導(dǎo)投資者決策和促進(jìn)資源合理配置等方面的作用越來越大,也日益引起投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視。本文將上市公司對(duì)外的盈利預(yù)測(cè)披露與企業(yè)對(duì)內(nèi)的全面預(yù)算管理體系相掛鉤。盈利預(yù)測(cè)的編制要基于公司全面預(yù)算管理體系,這樣才有利于提高盈利預(yù)測(cè)的科學(xué)性和可靠性。
　　 本文選擇了以亞信

2、為代表的軟件企業(yè)和系統(tǒng)集成企業(yè)為例,分析美國投資人關(guān)注的具有高成長(zhǎng)性的高科技公司如何選擇合適的預(yù)算管理模式并按照預(yù)算管理程序的要求進(jìn)行預(yù)算的編制和盈利預(yù)測(cè)的披露。亞信的盈利預(yù)測(cè)以全面預(yù)算管理體系為依據(jù),采用以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式,從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā),分析用戶需求,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。然后在戰(zhàn)略實(shí)施階段把股東期望分解量化,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),再把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到各個(gè)事業(yè)部,建立讓員工像股東一樣思考的文化。最后把員工的工資