組織認同在個人與組織價值觀匹配和工作績效之間的中介效應研究.pdf

1、在市場經濟迅速發(fā)展的當下，企業(yè)競爭的焦點是創(chuàng)新、是技術，而這些都離不開優(yōu)秀的人才。人力資源的穩(wěn)定和發(fā)展對一個企業(yè)的重要性，已經被越來越多的人所認同，要想保持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定和發(fā)展，就要努力實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長、共同進步，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。
　　實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，就要使員工的個人目標與組織目標趨于一致，從更深層次的來說，就是要提高員工個人價值觀與組織價值觀的匹配度。員工的個人價值觀與所在組織的價值觀的

2、匹配程度越高，員工就越能夠保持對組織的忠誠度、發(fā)揮個人的能力、提高工作績效，組織也因此實現(xiàn)組織績效目標、獲得穩(wěn)定發(fā)展，最終達到實現(xiàn)員工與組織的雙贏的目的。
　　個人-組織價值觀匹配度對工作績效會產生積極影響，這一點已經得到學術界的認同，本文將在此基礎上進一步探討價值觀匹配對工作績效的影響機制。以企業(yè)員工為研究對象，在其他學者研究的基礎上，探討個人與組織價值觀匹配與工作績效的關系，并且進一步探尋組織認同在個人與組織價值觀匹配和工作績

3、效之間的中介作用。通過問卷調查法收集數據并進行數據分析后，得出以下研究結論：
　　個人-組織價值觀匹配對工作績效及其兩個維度，均具有顯著的正向影響；個人-組織價值觀匹配對組織認同及其四個維度，均具有顯著的正向影響；組織認同對工作績效具有顯著的正向影響，但從維度的角度來看，組織認同的四個維度中，組織認知、情感歸屬和自主行為三個維度對工作績效產生了顯著影響，而積極評價維度對工作績效的影響不顯著；組織認同在個人-組織價值觀匹配與員工的工