個(gè)人——組織價(jià)值觀匹配與員工敬業(yè)度關(guān)系的實(shí)證研究.pdf

1、員工敬業(yè)度是當(dāng)前企業(yè)所共同關(guān)注的重點(diǎn)，是企業(yè)獲得成功的核心要素。敬業(yè)度與績效的關(guān)系非常密切，它有助于提升組織生產(chǎn)力、提高利潤和顧客滿意度并減少員工流失和事故的發(fā)生。現(xiàn)代商業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上是人力資源的競爭，提高員工敬業(yè)度，充分發(fā)揮員工的潛在能力，是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的法寶。以往員工敬業(yè)度的研究，大多圍繞人力資源的角度展開，而忽略了更深層次的組織文化因素。本文從組織文化的核心——組織價(jià)值觀的角度出發(fā)，應(yīng)用價(jià)值觀匹配度概念，通過實(shí)證研究的方法探討個(gè)

2、人——組織價(jià)值觀匹配與員工敬業(yè)度的關(guān)系。 本研究首先回顧了個(gè)人——組織價(jià)值觀匹配、員工敬業(yè)度的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上提出本研究的理論構(gòu)思，圍繞著個(gè)人——組織價(jià)值觀匹配、員工敬業(yè)度進(jìn)行了深入的分析。采用問卷調(diào)查的方式搜集實(shí)證分析數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)分析得到以下主要結(jié)論： 1．我國企業(yè)員工個(gè)人——組織價(jià)值觀匹配的七個(gè)因子的匹配情況不相同。 2．個(gè)人——組織價(jià)值觀匹配度越高，員工的敬業(yè)度越高。 3．個(gè)人——組織價(jià)值觀匹